Externalisation Et Chaine De Valeur

interne Menaces et opportunités dans l'environnemen t Forces et faiblesses de l'organisation Facteurs clés de succès Création des stratégies Compétences distinctives Responsabilité sociale Evaluation et choix des stratégies Valeurs managériales Mise en œuvre des stratégies Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie 2.2 Établir un diagnostic stratégique Aspects théoriques => beaucoup plus loin qu’en STG Insister sur la sur la distinction entre les niveaux

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

Pneumatique – Les solutions pneumatiques : Système concurrentiel : On retrouve les flottes et les loueurs de véhicules. MICHELIN propose des services dans la gestion des pneus (rechapage, choix du pneu, recyclage,…). Cela permet aux loueurs une externalisation de cette activité. De ce fait, un grand nombre de différenciation existe mais la différence avec les autres DAS est qu’ils sont accessibles. L’avantage acquis n’est pas acquis est reste facilement accessible par les concurrents. C’est un système

certaine valeur (d’usage, symbolique…) Un bon produit est un produit qui se vend. Le mot besoin est un état de manque (pour boire, manger) Marketing ne crée pas des besoins mais plutôt des désirs. Le marketing est un échange, mais avant tout une demande. Le marketing joue sur des attentes, caractéristiques, performances attendues. La satisfaction le produit ayant le plus de valeur par rapport au coût. Tout le monde n’a pas le même sens de la qualité. C’est pour ça que mot valeur est plus

http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles

de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration : Verticale : intégré à l’entreprise de nouvelles activités qui sont en amont (fournisseurs) ou en aval (clients). * Externalisation : C’est confié certaines activités de l’entreprise à des partenaires extérieurs. Cela peut être fait par sous-traitance. II. Les choix de stratégie de domaine : DAS = Domaine d’Activité Stratégique : * des clients spécifiques ;

l’émergence de spécialistes à chaque niveau de la chaîne de valeur. • Les Business models évoluant de façon très rapide, les entreprises tentent de capitaliser sur là où se trouve la valeur ajoutée et externalise les activités non prioritaires. • En soi, l’externalisation peut être considérée comme le transfert durable d’activités dans lesquelles l’entreprise a investi dans le passé. Transfert durable d’une activité Externalisation = Surchauffe d’activité ponctuelle Sous-traitance

(éditions des bulletins de salaire) 12 II] 6.4 Déclarations et Paiements 13 II] 6.5 Déclaration Annuelle de Données Sociales 14 III] L’EXTERNALISATION DE LA PAIE 16 III] 7 La sous-traitance et l’externalisation 16 III] 7.1 Sous-traitance 16 III] 7.2 Externalisation 16 III] 8 Le phénomène 16 III] 9 Les principales raisons 18 III] 9.1 Risques réglementaires 18 III] 9.2 Coûts 19 III] 9.3 Recentrage stratégique 19 III] 10 La question de la paie 20 CONCLUSION 21 Bibliographie 22 ANNEXE 23 INTRODUCTION Dans

INTERNE Objectif Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille

étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne logistique MANAGEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION : Management du système d’information, gestion de la qualité, zéro défaut, qualité totale, démarche qualité, innovation MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : Gestion de la paie, management