Externalisation Et Chaine De Valeur

physiocrates qui attachent une valeur particulière au travail. La richesse des Nations dans le libéralisme économique au plan interne tout comme au plan externe provient du travail productif dans le cadre d’un marché concurrentiel n’accordant qu’un rôle limité à l’intervention de l’État. Bibliographie: Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations (1776) ; théorie des sentiments moraux (1759). Expressions clés : division du travail, valeur en usage, valeur en échange, main invisible

« Master Supply Chain Management » SOMMAIRE I. Définition : 1. Logistique 3 2. Logistique « Amont » 4 3. Logistique « Aval » 4 4. Logistique « Interne » 4 5. Logistique « Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux

doit poursuivre une démarche divisée en six étapes : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Diagnostique externe) Analyse de l’entreprise (Diagnostique interne) Recensement des possibilités d’action Prise en compte des valeurs de l’environnement Prise en compte des valeurs managériales Formulation et mise en œuvre de la stratégie (spécialisation, diversification, etc…) Si l’entreprise est multi activité, elle doit impérativement faire de la segmentation stratégique (découpage en segments d’activités

Mots-clés : outsourcing, théorie des coûts de transaction, théorie de la ressource 1 PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau car le problème de l’arbitrage entre les ressources internes et externes s’est toujours posé. Il connaît toutefois

fournisseurs 4- Lutter contre la menace des nouveaux entrants 5- Lutter contre les produits de substitution Chaîne de valeur INFRASTRUCTURE DE L’ESE marge Activités de soutien GESTION DES RH DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE APPROVISIONNEMENT GENERAL LOGISTIQUE AMONT PRODUCTION LOGISTIQUE AVAL VENTE MKG SERVICE APRES VENTE Activités principales Chaîne de valeur: système d’activités interdépendantes connectées par des liens. besoins de coordination. Chaque activité a une

les achats constituent la fonction qui engage les dépenses de l’entreprise mais contrairement aux fonctions commerciales, financières ou de production, il subsiste de nombreux leviers d’amélioration pour optimiser sa contribution à la création de valeur pour l’entreprise. L’organisation des entreprises relègue encore trop souvent les achats au rang de fonction support alors qu’ils ont une incidence directe sur les résultats opérationnels. Le contrôle de gestion voit encore trop souvent les achats

réorganisation des archives définir les rôles et les attributions de chacun des acteurs nécessaires à sa réalisation uniformiser les pratiques des services coordonner l’action des services déterminer les durées de conservation L’ensemble des procédures de la chaîne archivistique pourrait être ainsi respectée, les flux documentaires mieux maîtrisés et la réglementation propre aux archives publiques appliquée. Ce guide est à l’attention des correspondants archives, il a pour objectif de les sensibiliser aux procédures

structure originale et l’importance de ses valeurs dans son management. En effet, à l’inverse des grandes sociétés anonymes fustigées par les alter mondialistes, IKEA apparaît comme un exemple de réussite personnelle, une firme familiale et humaniste. (voir historique 1ère partie) Par exemple, elle accompagne ses fournisseurs dans la transition vers les normes de travail respectueuses du Droit. La structure même de la firme sous-entend une externalisation massive de la production, tandis que les

de projet Gestion de la vie du projet Support méthodes Pilotage du S.I. Management opérationnel Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 23 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Presta/on  de  service   Infogérance, Facility Management, Externalisation… Coûts de recherche, de sélection et de suivi du prestataire Dépendance d’un tiers Perte de compétence Marche arrière Pièges du contrat Service toujours de qualité Recentrage sur son cœur de métier Amélioration de l’agilité compétitive (baisse

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents