Fayol Structure Hiérarchique

LES STRUCTURES DE L'entreprise Ce thème traite de l'organisation des activités. Confrontées aux turbulences de l'environnement économique et technologique, les entreprises sont amenées à réfléchir sur la structure la plus adéquate pour rester compétitrices. Cette partie est traitées en 2 volets: d'une part le passage en revue des principales structures d'entreprises, et d'autre part la mise en évidence des tendances d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence

LES STRUCTURES DE L'entreprise Ce thème traite de l'organisation des activités. Confrontées aux turbulences de l'environnement économique et technologique, les entreprises sont amenées à réfléchir sur la structure la plus adéquate pour rester compétitrices. Cette partie est traitées en 2 volets: d'une part le passage en revue des principales structures d'entreprises, et d'autre part la mise en évidence des tendances d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence les

communication avec les partenaires 1 Conclusion Objectif difficile à atteindre mais qui présente de nombreux avantages Disposition pour plus d’informations 1. Présentez votre étude, ainsi que les solutions d’amélioration dans un document professionnel structuré à l’attention de votre manager.12 points Note ou rapport d’étude Forme Emetteur Vous même Destinataire Sergio LOPEZ Date Nature du document Rapport d’étude Objet Recrutement et intégration des femmes Pièces jointes Outils d’analyse réalisés Signature

vers ses buts). Elle se compose de :          ~La finalisation (fixer des buts et des objectifs) : stratégie à court terme au niveau de l’entreprise et des individus (qualitatif/quantitatif).          ~L’organisation (coordonner le travail, structurer les activités)          ~Animation et motivation des équipes          ~Contrôle de l’efficacité des actions menées. Prendre en perspective les parties prenantes pour les satisfaire aux mieux, tenir compte de la logique environnementale (concurrence)

production de masse à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes gestes). Henry Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes d’organisation : Unité de commandement par exemple, chaque Homme n’a qu’un seul chef dans l’entreprise, ce qui

Les différents types de structure d'une entreprise Les structures matricielles : description, avantages et inconvénients Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en ... Les structures hiérarchiques et fonctionnelles (staff & line) : description, avantages et inconvénients Une structure staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures ... Les structures divisionnelles : description

Plan : Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au

des coûts de transaction * D’autres approches économiques de l’organisation existent 4.4) Qu’est-ce qu’une approche gestionnaire de l’organisation ? Chapitre 1 : Les précurseurs ou l’école classique I) Généralités II) Taylor III) Fayol Conclusion du chapitre Chapitre 2 : L’école des relations humaines I) Une réaction aux approches classiques II) Les expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences 4.1) Critiques

importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés protection de l’homme avant, pendant et après le travail Le patron se transforme en tuteur autoritaire et hiérarchique, qui cherche à encadrer la population pour éviter le syndicalisme La création de l’entreprise industrielle moderne : Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande

associés aux banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises. Mgt difficile à théoriser, il dépend entre autre des capacités personnelles car pas de solution universelle et l’analyse quantitative est vraiment inappropriée. PODC de FAYOL : ➢ Planification : - identifier le moment propice - définir les objectifs - choisir parmi les possibilités définies - plans (formulation, chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner les