Fayol Structure Hiérarchique

éxpériences d’Hawthorne réalisées par Elton Mayo de 1924 à 1927 montrent que les comportements individuels dépendent de la structure sociale du groupe plus que tout autre facteur exogène. Le fait même d’être objet d’observation suffit à modifier les comportements des individus. C’est un effet de court terme qui est d’autant plus élevé lorsque l’ouvrier est en bas dans l’échelle hiérarchique. Ces expériences montrent que la rémunération non économique (encouragement, reconnaissance) joue un rôle capital dans

Structure de l’entreprise : -c’est l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques

"Direction" ? A - La fonction de direction • C'est la fonction prédominante d'une entreprise. Elle s'applique à définir les choix stratégiques de l’entreprise. • Elle organise l’entreprise ; elle met en place des sous-systèmes, structures, méthodes et procédures nécessaires pour atteindre les objectifs. • Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. B - Les organes de direction Les organes de direction

tâche. ➢ Concevoir des tâches simples, réalisables en peu de temps. ➢ Séparer l’exécution du travail (ouvriers) et la conception (supérieur hiérarchique). ➢ Payer les ouvriers au rendement et contrôler leur travail. • Fayol avec l’organisation hiérarchique : ➢ Se placer au sommet de l’entreprise et la structurer dans son ensemble. ➢ Découper l’activité de l’entreprise en fonctions de natures différentes. ➢ Mettre en place un directeur unique par fonction

du professeur Richard Déry. Question 2 En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond ou ne correspond pas aux principes administratifs tels que décrit par Henri Fayol? L’objectif fondamental des réflexions de Fayol (1916 était d’établier des principes d’organisation qui permettraient d’élaborer des structures génériques assurant une efficacité maximale, compte tenu des buts établies par la direction et de repérer les principales fonctions du processus d’administration. Il propose

vise à : - Rappeler le contexte dans lequel s’est développée l’Ecole classique - Définir les fondements de la pensée classique - Analyser les travaux des principaux auteurs de la pensée classique :  FREDERICK WINSLOW TAYLOR  HENRI FAYOL  HENRY FORD  MAX WEBER A. CONTEXTE DANS LEQUEL SE DEVELOPPE L’ECOLE CLASSIQUE L’école classique encore appelée école rationnelle ou école de la gestion scientifique et administrative, s’est développée suite à la révolution industrielle

humaines (1920-1960) Ecole comportementale et théorie de la décision (1950-1960) Ecole socio-technique et approche systémique (1950-1970) Auteurs principaux Courants contemporains en économie Courants contemporains en sociologie Taylor, Fayol, Weber Mayo, Maslow, McGregor, Lewin, Likert, Herzberg… Simon, Cyert, March Domination de la théorie économique standard Sociologie du travail Emery, Trist Economie industrielle et premiers outils d’analyse stratégique (année 1960) Ecole de

L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 1 ► Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation

a vu se développer une conception rationaliste et mécaniste de l’organisation. La structure est fondée sur la division du travail (dont la 1ère analyse se trouve chez A.SMITH). Pour TAYLOR, la division du travail consiste essentiellement à séparer la direction de l’exécution ; ce ne sont pas les mêmes individus qui conçoivent, planifient, préparent et exécutent le travail. Il s’agie donc d’une division hiérarchique de type vertical. Sa raison d’être réside dans l’amélioration du rendement technique

CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les