Fayol Structure Hiérarchique

MICHEL UG3 UB5 Cartel de la drogue et management En quoi le management a-t-il permit la survie des cartels de la drogue ? Sommaire INTRODUCTION 4 I. LES CARTELS DE LA DROGUE SONT FONDES SUR UN MANAGEMNT HIERARCHIQUE 5 1. La hiérarchie est la base d’un cartel 5 2. Théorie du leadership : le manager s’impose par son caractère…. 5 3. L’organigramme du cartel 6 II. LES CARTELS, UNE ENTREPRISE A PART ENTIERE 8 1. Un manageur suprême, planificateur

organisations sont le fruit de circonstances historiques. Elles répondent aux exigences de leur temps. Elles forment un ensemble complexe au sein duquel sont repérables des lignes de forces : D’abord celles de l’école classique avec comme auteurs Taylor, Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur le rôle de l’environnement, les stratégies Chapitre

que la statistique, les mathématiques, l’économie, la comptabilité et plusieurs autres encore 29/04/2014 27 3.3. Le système managérial Le système managérial constitue une façon globale de définir la tâche du dirigeant. Il fournit une structure explicative aux diverses composantes de la fonction du gérant et il stimule l’optimisation des interactions entre les sous fonctions 29/04/2014 28 14 Représentation du système managérial Système de valeurs Système de valeurs

principes administratifs tels que définis par Henri Fayol? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes administratifs d’Henri Fayol. Henri Fayol décrit des principes généraux d'administration paternaliste qui influencent la structure même des organisations. La grande majorité des entreprises de notre époque englobent au moins un des principes de Fayol sur l'organisation. Voici les principes correspondant

Chaque activité doit être étudiée pour qu’elle soit la plus efficace possible. Une opération d’une telle ampleur nécessite forcément une cohésion parfaite. Lors de la fabrication d’une voiture par exemple, la mise en place des matériaux demande une structure, un ordre, une organisation précise selon Olivier Arnault. C’est le cumul des opérations qui donne vie à un objet. Evidemment, le type d’organisation diffère selon l’activité de l’entreprise. D’elle dépend la qualité du travail fourni. Ce sujet a

Paternalisme : relation entre les employeurs et les salariés • Notion de protection de l’H avant et pendant l’acte de travail. • Système de rémun° fondé sur 1. participat° 2. structures 3. système de rel° so Patron = centre de l’entreprise lie relations ac ouvriers Paternalisme autoritaire, hiérarchique fournit repères ds un envt changeant moyen d’exploitation de la MO Patronat= tuteur des ouvriers ( =mineurs) Création de l’entreprise industrielle

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

étudier le temps et le mouvement des ouvriers mettre en place une rémunération au rendement organiser le travail à travers un système fonctionnel appuyé sur des contremaitres (CM) Taylor et la spécialité verticale Bureau atelier Supérieur hiérarchiques CM 1 CM 1 CM 1 CM1 CM 2 CM 2 CM 2 CM2 D. Le fordisme - Henry Ford (1863-1947) 1 Ses spécificités spécialisation horizontale c'est-à-dire chaque ouvrier est affecté à une tâche spécifique toute la journée le convoyeur

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

ancienne entreprise, pas la même ambiance → prestige : on se sent supérieur. Domaines : santé, éducation, transports, secteur marchand, loisirs. Toujours à la fois concret et abstrait : un ensemble de lieux, de personnes … + un ensemble de structures. Dans une organisation : concret : le terrain avec clôtures, entrée, les bâtiments (mobilier, équipements, informatiquen cafétéria …) [tout ça figure dans l'actif du bilan], les gens → Dans une maison de retraite : personnels administratif