Fayol Structure Hiérarchique

Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( S’informer : rassembler

humain et management person education L’essentiel de la théorie des organisations de guailino, roger aim Typologie classique des structures organisationnelle Organisation sur le long terme en entreprise en vue de produire des biens et des services, en fonction du choix d commandement effectué par la direction générale. Définition de structure : La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix

importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés ( Protection de l’homme avant, pendant et après le travail Le patron se transforme en tuteur autoritaire et hiérarchique, qui cherche à encadrer la population pour éviter le syndicalisme La création de l’entreprise industrielle moderne : Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande

contraintes. L'organisation c'est une structure qui coordonne l'activité des individus pour les rendre capables de coopérer en vue de réaliser un objectif commun. Cela suppose des règles, des contraintes. Le marché c'est le lien marchand - l'organisation c'est les règles communes, la coopération entre individus. Deux autres caractéristiques :  Une structure durable, se perpétue dans le temps, recherche sa survie au-delà des individus qui la composent.  Une structure matérielle, inscrite dans l'espace

Chapitre 2 : les métiers du manager 1. Profil QUI ? 1.3 Titres : pyramide hiérarchique 2. Management ? p.26 Management : processus par lequel les résultats sont obtenus de façon efficace e efficiente, via et avec la coopération d’autrui Efficacité : Atteindre les résultats attendus Efficience : Optimiser l’allocation des ressources Principe de Peter Dans une hiérarchie quelle qu’elle soit, chaque employé tend a s’élever jusqu'à son niveau d’incompétence Corollaire de Peter :

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion

recrutement, la rémunération du personnel et le principe d'ordre social. 1. La hiérarchisation Selon Fayol «la hiérarchie est un mécanisme nécessaire au bon fonctionnement de l'entreprise en vertu du besoin de transmission nécessaire de l'information et du principe d'unité de commandement »1. Or chez SEMCO, la structure organisationnelle qui comprenait alors douze niveaux hiérarchique se voit repensée et restructurée à seulement quatre segments nommés «divisions autonomes»2: «les conseillers

besoins et atteindre certains buts (Y.F. Livian) Définition: Organisation = système d'allocation collective 1. dont le problème majeur consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres. 2. articulé autour d'une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir. 3. caractérisé par la poursuite de certains objectifs. 4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables. I. les théories classiques des organisations

A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( - S’informer :

laquelle elle évolue » Organisation est une entité qui évolue dans cette société, et cette société évolue également. Une organisation est en présence : C’est un groupe de personne avec un objectif commun, avec des répartitions des taches dans la structure, il y a des liens supérieur et subordonner c'est-à-dire la hiérarchie, et il y a des moyens de coordination. Une organisation peut être une association (étudiant, …), une administration, un syndicat, un parti politique, un théâtre … les organisations