Fayol Structure Hiérarchique

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

la meilleure façon d’organiser la production par la division du processus en tâches simple et standardisées, ensuite réalisées par des ouvriers non qualifiés. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des organisations théories classiques Selon H. Fayol une bonne gestion implique une division claire des fonctions (finance, commercial, …) et le respect de 14 grands principes (hiérarchie, discipline, unité de commandement, …) Au dirigeant incombe surtout le travail administratif (prévoyance, organisation

particulièrement au mode de gestion interne puisque l’environnement est favorable à la croissance de l’activité. L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leurs supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum (l’homme est considéré comme une machine). Pour F.W. Taylor (Etats-Unis, 1856-1917), dans l'Organisations Scientifique de Travail (OST) lancée en 1911, il existe deux divisions du travail : Division

s’est développée l’école classique de l’organisation. De nos jours, force est de reconnaître que la pensée économique classique a manifestement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations, en particulier F.W. Taylor, H. Ford, H. Fayol ou encore M. Weber. 1. Concepts fondamentaux: Puisque notre thème est le 1er à traiter l'une des théories des organisations, il s'affirme indispensable d'essayer de définir la notion d'organisation et de situer ses origines, celle d'une école

une position hiérarchique ou fonctionnelle. ⇒ Relation autorité/pouvoir : une autorité sans pouvoir n'est pas stable et un pouvoir sans autorité n'est guère efficace car la contrainte conduit à un fonctionnement plus lent. C) Hiérarchie : > Hiérarchie : organisation dans laquelle chacun se trouve dans une série ascendante ou descendante de pouvoirs ou de situation : c'est la voie par laquelle doivent passer les communications pour garantir la transmission des ordres. > FAYOL (théoricien français

apsse à l'exterieur de l'entité interne: relations interne de l'entreprise: relations hierarchique. Définition de Robbins: Une organisation est un ensemble de moyens structurés, constituant une unitée de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d'ateindre un ensembe d'objectif partagé par le smembres participants. Il faut mettre en avant quatre élement pour structuré une organisation: 1er point: une division et une coordination des taches et des activitée

de la ligne hiérarchique => délégation du pouvoir formel mais pas du pouvoir informel. décentralisation sélective délégation d'une partie des décisions (ex. décisions de marketing, de production) alors que les autres pouvoirs sont gardés par le sommet décentralisation globale chaque division de l'entreprise se voit déléguer le pouvoir de prendre toutes les décisions concernant cette division. Décentralisation horizontale Le pouvoir passe en dehors de la ligne hiérarchique (pouvoir informel

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe forte Le

D’ENTREPRISE - LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE           La structure définit comment est organisée l’entreprise, comment sont répartis les tâches, les pouvoirs et les responsabilités et comment circule l’information. La structure est représentée par un organigramme. On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilégiant l’exercice du pouvoir et celles privilégiant la répartition des tâches.   . LES STRUCTURES PRIVILEGIANT L’EXERCICE DU POUVOIR . La structure fonctionnelle

ouvriers de Ford sont les mieux payés des États-Unis, non par altruisme, mais parce que Ford pensait, fort justement, que les premiers clients de Ford seraient précisément ses employés. Henri Fayol h. Fayol a défini la fonction administrative, son analyse concerne la direction de l’entreprise dans son ensemble. Fayol a conçu un théorie de l’organisation ; s’appuyant sur 5 principes, qui définissent l’administration de l’entreprise industrielle : Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise.