Fayol Structure Hiérarchique

implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste)

-Mana Chapitre 6 : La diversité des structures. L’organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise.La structure de l’entreprise est constituée par l’agencement des divers services les uns par rapport aux autres. Établir la structure de l’entreprise consiste donc : · À définir services à constituer (c’est la répartition de tâches),· À établir les attributions

: 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent les conséquences suivantes : 13 George Elton MAYO

des vues beaucoup plus globalisantes des organisations. Une distinction est parfois faite entre une tradition américaine qui serait plus individualiste et intéressée par le consensus et une tradition européenne plus préoccupée des phénomènes de structures, des relations de pouvoir et des conflits. Enfin, on rencontrera également des options méthodologiques radicalement différentes entre les optiques individualistes qui considèrent que les organisations n'ont pas d'existence propre, et les approches

de ce chapitre, l’ étudiant sera en mesure de : Comprendre ce qu’est une décision et ses finalités illustrer comment l’information peut soutenir les quatre fonctions de gestion; les dix principaux roles du gestionnaire et les trois nivaeux hiérarchiques de gestion illustrer comment l’information peut soutenir les quatre étapes du processus décisionnel expliquer la notion du systeme d’information d’aide a la decision et expliquer en quoi un SAD differe des systemes traditionnels de production

J7X 1N7 points) LA SEMCO : AVEC OU SANS RICARDO Question 1 Afin de répondre adéquatement à la question, voyons d’abord en quoi consiste l’organisation scientifique du travail selon le système de Taylor ainsi que l’administration classique selon Fayol. Il en sera plus simple de comprendre en quoi l’entreprise SEMCO remet en question ces principaux principes. Tout d’abord, le système de Taylor s’appuie sur cinq propositions pour organiser les ateliers de production 1. « La recherche de la meilleure

Courant  de  l’administration  et  du  management  des  entreprises:   étudie  comment  l’entreprise  adapte  ses  fins/buts  à  ses  moyens  par  la  mise  en  place   d’une  structure  qui  aide  à  planifier  l’activité  et  à  contrôler  les  performances   • Courant  économique  =>  économie  institutionnelle  =>  théorie  de  la  firme:   adaptation  optimale

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

développement de la théorie des organisations a suivi les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont marqué le XXe siècle. Née au début du XXe siècle, elle constitue le résultat des efforts déployés par certains chefs d’entreprises, comme Taylor, Fayol pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle s’est développée tout particulièrement dans les années trente avec l’enquête effectuée dans l’usine de la Western Electric dans la ville de Hawthorne. Elle s’est alors imposée

l’autorité occupe une place particulière, puisqu’elle « trace la ligne de démarcation entre le comportement des individus en tant que membres de l’organisation et leur comportement en dehors de celle-ci. C’est l’autorité qui confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983). La notion de pouvoir a d’ailleurs été une question centrale dans les études sur la sociologie des organisations notamment chez M. Crozier et E. Friedberg. Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient