Fayol Structure Hiérarchique

travail et mécaniser autant que possible _ produire à coût décroissant des biens standardisés, fût-ce de qualité médiocre _ production en série pour la demande stable _ division du travail et spécialisation comme source de productivité _ contrôle hiérarchique et incitations financières pour faire accepter un travail peu stimulant _ vendre ce que l'on sait produire _ sous traitants amortisseurs des fluctuations de la demande, cibles des réduction de coût _ relations du travail conflictuelles Conclusion

secteur industriel attire une main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que

position hiérarchique ou fonctionnelle. ° Autorité sans pouvoir n'est pas stable, et pouvoir sans autorité est aussi inefficace car la contrainte conduit à un fonctionnement plus lent. C) HIERARCHIE : Voie par laquelle doivent passer les communications pour garantir la transmission des ordres. ° FAYOL défend structure hiérarchique des organisations en mettant en avant l'unité de commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur. D) DIRECTION : L'action de conduire. ° Pour FAYOL, fonction

Henri Fayol (1841-1925) La 6eme fonction : Fayol ajoute aux 5 groupes d’opérations (technique commerciale financière sécurité et la comptabilité) la fonction d’administration. Il développe les 5 éléments de la fonction administrative (prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler). Il invente l’organigramme de l’entreprise et en fait une codification des structures et des relations d’autorités. Il préconise les relations directes entre les agents d’un même niveau hiérarchique. Il préconise

utilisé par Fayol. Mais pour lui « fonction » est un ensemble d'activités, et il a essayé de les différencier en 6 grandes fonctions : technique, commercial, financière, comptable, sécurité, administrative au sens de la gestion. La fonction administrative se décompose en cinq activités : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Ceci à donné le principe staff and line, des lignes hiérarchiques assistaient expert. Pour Taylor : -- il doit y avoir des lignes hiérarchiques claires

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

dépend de la confrontation de l'offre et de la demande. I) l'école classique Principes : qui ont inspirés Taylor et Fayol. La hiérarchie : entreprise est décrire comme une succession d'échelons, le niveau supérieur détient l'autorité qui se décline dans les échelons inférieurs par délégation. L'unité de commandement : subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique (un subordonné ne doit recevoir d'ordre que d'un seul chef, le contre-maître et l'intermédiaire entre les dirigeants et

à différencier J.L. Placet site ENT II) Les fonctions du manager 1/ Les activités A) FAYOL (1841-1925) étude de la fonction administrative Le manager exerce un « commandement » qui possède 5 fonctions clés : (période de la création de l'OST)(façon rationnelle de diriger) _ prévoir et planifier _ organiser _ commander _ coordonner _ contrôler Chez Fayol la notion de hiérarchie est forte > le chef commande. B) Les rôles selon henry Mintzberg (1939- )

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités territoriales Entreprise privée Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures Entreprise  Une entreprise est une organisation qui produit et vend des biens