Fayol Structure Hiérarchique

Spécialiser/coordonner : de la structure en étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure divisionnelle

d'inspiration managériale regroupe l'organisation scientifique du travail, avec l'américain Taylor (Ingénieur) qui s'intéresse à la production dans les ateliers. Il regroupe aussi l'organisation administrative du travail, avec le français Henri Fayol (Ingénieur)et l'anglais Urvick. Parallèlement l'allemand Max Weber avec ses théories sur la bureaucratie sera à l'origine d'un deuxième mouvement, d'inspiration sociologique. I. Taylor et l'organisation scientifique du travail : A. Curriculum

l'administration de ses ressources, nous allons aborder, après la définition des concepts et un aperçu sur l’histoire du management, essentiellement des notions de gestions et d’organisation administrative appliqués aux services de santé. Le cours est structuré autour de quatre dimensions : Le gestionnaire : profil, rôles, attributions …. L’organisation : milieu de pratique : Etablissement de soins administration, caractéristiques spécifiques, fonctionnelles.. Les méthodes et outils de gestion Le cours

Organisation : * Etymologie : Biologie : « organiser c’est rendre apte à la vie », organisme : un ensemble vivant dans un milieu, par analogie l’organisation désigne un mode de fonctionnement * Définition : Ensemble d’acteurs doté d’une structure d’autorité, de rôles, et d’un système de communication permettant la coordination et le contrôle des activités afin de réaliser un (des) but(s). « Forme sociale qui, par l’application d’une règle et sous l’autorité de leaders, assure la coopération

actuelle d’une organisation ? Répondre à ces interrogations nous permettra de mieux présenter ce devoir. I-APPROCHE THEORIQUE Les trois pères fondateurs du management classique que sont l’américain Frederick TAYLOR, le français Henry FAYOL, l’allemand Max WEBER poursuivent une même approche de l’organisation , à savoir la recherche de la rationalité (rationalité productive, la rationalité administrative, la rationalité structurelle) mais regroupe chacun des courants de pensées aux préoccupations

Chacun doit faire sa part et recevoir son dû : Adéquation Le Taylorisme : Les conséquences Henri Fayol (18411925) Ingénieur français et père de l’administration classique. ☛ « L'administration industrielle et générale » : Résultat de 50 ans de vie professionnelle Précurseur du management : POCCC & FONCTIONS de l’Ese ☀ Il décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion (P.40) Henri Fayol (18411925)  PRÉVOIR Scruter l’avenir et dresser un plan d’action  ORGANISER Constituer le corps

financier pour de nombreuses entreprises françaises qui restent profondément marquées par une structure hiérarchique forte à base de règles et de procédures (Lesourn. 1998). L'organisation française administrative et hiérarchique trouve ses fondements dans les travaux de H. Fayol et de ses disciples pour qui l'efficacité des organisations est étroitement associée à un système de coordination hiérarchique. Cette forme d'organisation repose principalement sur une centralisation des décisions, l'instauration

Sociologie des organisationsLes sept images de l’organisation (d’après Gareth Morgan)« L’organisation vu comme » Machine Image essentiel | « Chacun à sa place » | Auteurs | Taylor (1911) Fayol (1916) Weber (1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore

jamais attiré l’attention sur l’importance de s’organiser au travail. 4 principes fondamentaux, le principe hiérarchique qui décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau supérieur détient l’autorité qui se décline dans les échelons subordonnés par délégation. Le principe de l’unité de commandement, Fayol qui subordonne l’autorité fonctionnelle à l’autorité hiérarchique, contrairement à Taylor qui soutient la seule autorité des compétences. Le principe d’exception, selon lequel

du Moyen Age, Les juristes commençaient à en conseiller les rois en ce qui concerne l'organisation de leur empire. Le juriste italien Niccolò Machiavelli combinait pour la première fois la manière de pratiquer la politique ainsi que la façon de structurer l’organisation. I 2 Corps de métier (guildes) Machiavelli s'intéressait surtout aux modes d'administration des organisations politiques et à l'accroissement du pouvoir des cités. Par contre il ne portait pas intérêt aux rapports économiques. Entre