Fidélisation Centrale Laitière

marketing qui analyse et met en œuvre une stratégie marketing grâce au réseau et aux outils Internet afin d’améliorer la visibilité et le trafic d'un site Web en utilisant internet comme canal de prospection et à développer une relation durable de fidélisation avec les internautes utilisateurs ou clients d'un site web et éventuellement des médias sociaux mise en place par le site internet .Le e-marketing n’est donc pas limité au réseau Internet mais concerne également les futurs autoroutes de l’information

|[pic] | |La mise en place d’une procédure gérant les achats et approvisionnements au sein de la Centrale Laitière  | |CHARIJI Meryame  | |2010 [pic]

rester dans le territoire de la marque Le produit doit être comparable ou mieux supérieur aux produits de la catégorie Les bénéfices transférés par la marque au nouveau produit doivent correspondre aux attentes liées à la catégorie produit. Noyau central stable Lancement: •Nivea Beauté quand évolution des consommatrices de l’esthétique pure au soin de la peau •Nivéa déodorant pour répondre au besoin de soin/ parfum •Produits de douche pour répondre au besoin douceur sur la peau Douceur, soin, innocuité

Lancement d’un nouveau produit – La Coopérative Laitière X Master 2 Management de Projet Novembre 2007 Siham Sadmi Projet présenté par Florie Veyret Romain Levasseur Grégoire Macqueron Chadi Torbey SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse

échanges avec une dose plus ou moins forte d'interactivité, ceci afin d'adapter et personnaliser les produits ou services.  où la notion de temps réel ou de réactivité s'impose aux fournisseurs.  où la situation concurrentielle peut faire que la fidélisation se révèle davantage payante que la prospection.  où structure et processus complexes rendent malaisée la collaboration entre différents départements. Alors que ceux-ci doivent collaborer et partager l'information concernant toute interaction

développés. Les 10 premières entreprises agroalimentaires au Maroc en termes de CA : Société CA en M Activité 1 Groupe Altadis 1 032 Culture du tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes 2 Centrale Laitière 323 Transformation du lait et dérivés 3 Lesieur Cristal 323 Production d'huiles 4 Cosumar 292 Raffinerie de sucre 5 Copag 126 Produits laitiers, agrumes, primeurs, jus 6 Brasseries du Maroc 117 Brasserie

clients professionnels de la société Colorado https://www.mawarid.ma/document-1367.html Analyse des cycles achats-fournisseurs et ventes-clients des Grands Moulins El Atlas https://www.mawarid.ma/document-1471.html Analyse des pratiques de fidélisation des clients industriels chez la société Fromital https://www.mawarid.ma/document-1545.html Analyse du cycle Ventes-clients chez la société Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1332.html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances

évolue Nestlé, dépend des deux principaux facteurs : Extension géographique (périmètre d’activité) Etude de cas : Nestlé Page 13 - Taille de l’organisation (mode d’allocation des ressources) Taille Grands groupes locaux (ex : centrale laitière/Maroc) Grandes multinationales (ex : Nestlé, Unilever, Danone) + - Petites entreprises nationales (ex : JIBAL/Maroc) - + Extension géographique 2. Segments du marché Les critères de segmentation utilisés par Nestlé pour

Algérie : …………………………..……..19 2.6 - La stratégie Marketing de DDA :………………………………………………………..19 2.7 - Principales marques de Danone Djurdjura Algérie : …………….……..…..19 Caractéristiques de la distribution des produits laitiers :…………………..……….26 L’industrie laitière en Algérie :………………………………………………………………….27 Positionnement et part de marché de Danone Djurdjura Algérie :……….……29 Porte feuille de marque de Danone Djurdjura Algérie………………………………30 SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DE DANONE DJURDJURA ALGERIE …….31  Analyse

| | |   - Activités Financières (ATTIJARIWAFA BANK,….) | | |- Agroalimentaire (CENTRALE LAITIERE, LESIEUR CRISTAL, BIMO,….) | | |   - Mines