Finalités économiques Sociales Et Sociétales

Forme Type Organisations publiques Adm Adm Orga. centrale locales Sociaux (coll terr) paritaires Entreprises Publiques Privées Associations Syndicats OBNL Org religieuses ONG Statut Taille Activité Champ d’action Finalité (ce pourquoi l’org. existe) Mission Objectifs Critères généraux Personnes morales de droit public Personnes de droit privé On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… Secteur d’activité (primaire, secondaire

Chapitre 3 : La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? L’essentiel I. Quels sont les différents types d’entreprises ? Il existe en France près de 3 millions d’entreprises qui interviennent dans des secteurs d’activité très divers. Chacune présente ses propres caractéristiques. Divers critères permettent de proposer une classification des entreprises. Critères de distinction Types d’entreprise Nombre de salariés – De 0 à 9 salariés : les TPE (très petites entreprises)

problemes 10 a 20 lignes par questions Identifier les mots clefs dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic

2. Les finalités de l’entreprise 2.1. Les finalités communes 2.1.1. Le profit Le profit est une donnée essentielle de l’entreprise qui permet de rémunérer les apporteurs des capitaux et le risque qu’ils sont amenés à prendre. Une finalité est considérée comme la raison d’être de l’entreprise, ce pour quoi elle a été créée. Le profit est donc l’intérêt majeur du dirigeant et des actionnaires. Cependant, le profit n’est pas toujours l’objectif premier du dirigeant qui peut rechercher, par exemple

terr) | Orga. Sociaux paritaires | Publiques | Privées | Associations | Syndicats | Org religieuses | ONG | Critères généraux | Statut | Personnes morales de droit public | Personnes de droit privé | Taille | On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… | Activité | Secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire, justifié par la nature de l’activité) | Champ d’action | local, national, européen, international | Finalité (ce pourquoi

bien même des apporteurs des capitaux. 3) l’approche systémique. Approche global de l’entreprise, notamment de l’environnement. Tout est en interaction dans l’entreprise, EX : une entreprise dans une ville ou elle est implantée a un impacte économique. Le système est défini comme un ensemble d’éléments en interaction permanente organisé, strucutré, avec un ou plusieurs objectifs définis et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence ( pour sa survie et son développement)

véritables questions environnementales : -les crises de sécurité alimentaire, -le prix de l’énergie, -la législation environnementale plus stricte, -les avancées technologiques. Etc. Définition Selon Philip Kotler, le marketing vert ou le marketing sociétal reconnaît que la tâche prioritaire de l’entreprise est d’étudier les besoins et les désirs des marchés visés, et de faire en sorte de les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d’une façon qui préserve ou améliore le bien-être

de la société. Sous la tutelle d'une holding commune vu le jour "PSA Peugeot Citroën". PSA (abréviation de Peugeot Société Anonyme) regroupant d’innombrables actionnaires dont la famille Peugeot conserve la plus grande part (environ 30%). Le siège social de la société se trouve à Paris et elle est spécialisée dans le secteur automobile. Caractérisez la logique intrapreneuriale de PSA : La logique intrapreneuriale de PSA peut être caractérisée par plusieurs critères entrepreneuriaux comme le dynamisme

Etude de cas : Warmi Analyse du contexte : 1) La finalité d’une entreprise correspond à la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire l’idée qu’elle se fait de son existence. Elle ne se réduit pas à la seule recherche du profit. La finalité de l’entreprise Warmi repose sur la sauvegarde et le développement de la culture artisanale de Colombie d’une part et, la création d’emplois pour des femmes qui ne sont pas forcément diplômés. Sylvia Toth partage la vision de Peter Drucker qui affirme que

crée, il faut la diriger. Le manageur doit avant tout optimiser les ressources. Diriger consiste à respecter les finalités de l’entreprise, fixer des objectifs, mobiliser des ressources, évaluer la performance, prendre des décisions et intégrer des contraintes. I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériales Le manageur définie les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. En tant que gestionnaire : 1. Il optimise l’utilisation des ressources pour assurer la pérennité