Flexibilité Chez Toyota

Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. Sujet = En quoi, les nouvelles formes d’organisation de la production ont-elles modifié les conditions d’emploi du salariat ? DOCUMENT 1 – « [Chez Renault], le grand changement par rapport à l’entreprise taylorienne réside dans l’inversement du rapport numérique entre les catégories de salariés. En 1980, Renault comptait 4 000 cadres, 22 000 techniciens, 65 000 ouvriers. Aujourd’hui, l’entreprise

savoir-faire. B. Des stratégies vertueuses a. Des modèles riches en innovations et technologies Le groupe renouvelle régulièrement sont portfolio de modèles afin de répondre au plus près de la demande, mais aussi pour garantir une certaine flexibilité et ainsi garder une longueur d’avance sur ses concurrents. Chacun des nouveaux modèles apportent une valeur ajoutée au groupe en termes de qualité, innovation, technologie, d’image et de leadership. Chacune de ses marques et chacun de ses modèles

japonais. Les principes tayloriens sont dépassés. Dans les années 80, le Japon apparaît avec un modèle plus concurrentiel, plus performant que le modèle américain notamment dans l’industrie automobile où General Motors se trouve concurrencer par Toyota. Ils sont concurrencés sur les prix et la qualité. Face à cette concurrence japonaise, le premier reflexe est le protectionnisme avec des quotas, des droits de douane. Les japonais vont installer des usines aux EU pour contourner la question des

veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno qui avait comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux. Il peut être définit comme un concept qui vise à acheter et produire uniquement les quantités dont l'entreprise

activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit, distribue des revenus et créé des emplois. On ne peut pas en donner une définition mais

puissance qui vient réellement occuper la vie sociale Le Toyotisme ou Ohnisme (du nom de Taiichi Ōno, ingénieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine asiatique, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme ou autrement dit, le toyotisme se revèle être un post-taylorisme et non un neo-taylorisme. Elle a d'abord été appliquée dans l'entreprise Toyota. Avant d'arriver au toyotisme, on va progressivement enrichir la solution de Taylor : • Recomposition du travail

l'ouvrier plus productif en le rendant plus heureux. Dans cette optique, l'école sociotechnique connaît son apogée chez Volvo avec la disparition totale de la chaîne d'assemblage. Cette idée de libérer l'homme de lui permettre de s'exprimer de le responsabiliser pour mieux le motiver génère, chez Toyota le KAIZEN (progrès permanent), chez Renault la création des Unités Elémentaires de Travail, chez Peugeot la création des Unités Elémentaires de Production…a suivre... Chapitre II : Système de production

communication Le repositionnement de Toyota Rédigé par : Sarah SAMI Encadré par Mr Salim Cherradi : Account manager Toyota Mr Jaafar Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir proposé l’étude de cas Toyota du Maroc ainsi que pour ses conseils avisés ; Salim Cherradi (Account manager Toyota) pour les précieuses informations

s'institutionnalisent de plus en plus (tous ces éléments sont fixés par des règles ou des conventions négociées par les syndicats). L'emploi typique devient comme une norme. Il est caractérisé par un contrat à  durée indéterminée (CDI), avec un seul employeur chez qui le salarié travaille à  temps plein. Celui-ci est relativement bien protégé et défendu par les syndicats. Il bénéficie des conventions collectives et accords de branches ou d'entreprise (primes, congés, etc..). Le salaire évolue (indexé de fait)

Décrire la stratégie d'une firme multinationale Dégager, par écrit ou oralement, l'essentiel d'un texte lu. Lire et employer différents langages : Textes - Graphiques - Cartes - Images - Vidéo. 3. La phase d'accroche Choix d'un document qui fait écho chez les élèves et soulève un questionnement. Ici la devanture du magasin de Tarbes qui a remplacé le cinéma de centre-ville. 4. Première partie : La stratégie économique de l'entreprise Trois éléments d'analyse : Texte qui permet de définir le secteur