Flexibilité Chez Toyota

critiques ……………………………………….....24 Chapitre 3 : Etude de cas………………………………………………………….……....27 3.1. Cas ZELTONIC. ………………………………………………………………….…27 Eléments des résultats d’analyse…………………………………………………………37 3.2. Le système de production TOYOTA. ……………………………………………....44 Conclusion d’exemple TOYOTA…………………………………………………….......47 Conclusion générale………………………………………………………………………48 Bibliographie ……………………………………………………………………….........50 Webographie …………………………………………………………………………….52 Table des matières ………………………………………………………………………

présentation du groupe 4 1. Le groupe PSA 4 2. Le groupe Citroën 6 B. Les grandes orientations 8 1. Un groupe, deux marques 8 2. Une vision de l’avenir à long terme du groupe 9 3. Innovation et domaines d’excellence 9 4. Flexibilité et maîtrise des coûts 10 5. La politique de coopération stratégique 11 6. L’impératif de rentabilité 11 7. La cohérence des activités non automobiles 11 C. Dates clés et principale étapes du développement 12 1. Les dates clés

laissée aux équipes pour se concerter est compensée par la contraction, la limitation des temps morts. Le temps qui est dégagé est alors largement converti en travail collectif. Au final, les recompositions du travail ont reçues un accueil mitigé chez les salariés. Elles sont très discutées par les sociologues et les économistes sur plusieurs aspects : - les améliorations ne sont que ponctuelles - on modifie le contenu des tâches sans affecter fondamentalement la division du travail - la chasse

puisque les hamburgers sont cuits à la demande (un hamburger ne doit pas attendre plus de onze minutes sous peine d'être détruit); dans la grande distribution, toute consommation est enregistrée pour déclencher une commande, à partir d'un certain seuil, chez le fournisseur qui livre immédiatement : la chaîne d'information d'une part et le flux matière dans l'autre sens ne doivent jamais être rompus. Les circuits monétaires (le temps d'encaissement d'un chèque par exemple), les hubs ou plates-formes concentrant

constructeurs  À l’heure actuelle, les plus grandes multinationales sont General Motors (premier constructeur mondial avec plus de 7,5 millions de véhicules produits en 1999) et Ford (6,8 millions de véhicules produits cette même année, suivis par Toyota (4,93 millions de véhicules), Volkswagen (4,80 millions de véhicules) et Nissan, qui depuis son alliance avec le constructeur français Renault est devenu le cinquième constructeur mondial. Viennent ensuite Chrysler, suivi de FIAT qui a cédé 20% de

du travail poussée à son extrême se traduit par une dégradation des conditions de travail des ouvriers. En effet, le stress, la surchage de travail, les délais de travail de plus en plus courts, etc…ont pour conséquences des perturbations physiques chez les ouvriers telles que le mal de dos, des pertes de sommeil,etc…ainsi que des difficultés à organiser son travail et un découragement face aux tâches et situations complexes. L’organisation taylorienne du travail n’a donc pas eu que des effets

2.4 – La recherche de performance Le management recherche la performance de l’organisation en rapport avec ses objectifs, qui peuvent être de différentes natures (expansion, profit, … ou à un niveau plus détaillé réduction des délais, flexibilité, réduction des coûts, accroissement de la qualité, …). La performance peut être abordée de deux façons : - par l’efficacité, qui conduit à la réalisation des objectifs ; - par l’efficience, qui conduit à une utilisation optimale des moyens

produits) pour un ensemble de périodes (mois ou semaine selon les entreprises) sur un horizon de 1 à 3 semestres Ces décisions tactiques découlent bien évidemment des décisions stratégiques. Décisions opérationnelles • Ces décisions assurent la flexibilité quotidienne nécessaire pour faire face aux fluctuations de la demande et aux disponibilités des ressources, et ceci dans le respect des décisions tactiques; exemples: La gestion des stocks: assurer la mise à disposition des matières premières et

: Lorsque vous cherchez un emploi, vous vous concentrez souvent sur le contenu de la fonction. C'est bien sûr un élément important, mais le fait de vous sentir à l'aise au travail l'est tout autant. N'oubliez pas que vous passez 8 heures par jour chez votre employeur Entre autres choses, la culture de l'entreprise définira si vous vous y sentez bien. Vous ne la connaîtrez qu'après y avoir travaillé pendant un petit temps. Il existe néanmoins quelques signes qui la trahiront déjà au cours des entretiens

des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc favorise l’innovation ; * Supprime les cloisonnements internes. Inconvénients : * Tout le monde à deux supérieurs hiérarchiques donc peut avoir des conflits ; * Recherche