Flexibilité Chez Toyota

bien des cas par une modulation, donc une intensification du travail pendant les périodes de pleine activité : sous le couperet de la concurrence, les salariés n'ont souvent pas le choix (...) Les pratiques managériales développent l'individualisme chez les salariés, tout en les contraignant à coopérer dans l'atteinte des objectifs fixés ; le maintien de l'emploi est à ce prix. Ces effets pervers n'ont-ils pas, à terme, un impact défavorable sur la qualité et la productivité ? Peut-être, mais il

des cas par une modulation, donc une intensification du travail pendant les périodes de pleine activité : sous le couperet de la concurrence, les salariés n'ont souvent pas le choix (...) Les pratiques managériales développent l'individualisme chez les salariés, tout en les contraignant à coopérer dans l'atteinte des objectifs fixés ; le maintien de l'emploi est à ce prix. Ces effets pervers n'ont-ils pas, à terme, un impact défavorable sur la qualité et la productivité ? Peut-être

logique toyotiste est l’inverse du fordisme. Dans la logique tayloro-fordienne, l’amont commande l’aval, la production commande la demande. Pour Ohno, la production n’est que la réponse aux besoins et exigences du client. Pour ce faire, les entreprises Toyota, dans lesquelles le toyotisme est né, crée les kan bans, c’est un système d’étiquettes (de fiches de papier) qui indique le nombre de pièces à produire ou à livrer, et qui permet de connaitre exactement les variations de la demande, « les flux tendus »

Ballé ESG consultants Chercheur Associé, Télécom Paris Résumé : Le jidoka est l’un des deux piliers fondamentaux du Toyota Production System. Pourtant, ce deuxième pilier est bien moins connu et commenté que son célèbre jumeau, le juste-à-temps. Ce deuxième pilier est pourtant essentiel à la performance du système de production Toyota et reflète l’approche innovante de Toyota sur la gestion des flux d’information et des actions que ceux-ci déclenchent. Par ailleurs, le jidoka est une clé incontournable

concret de la production effectuée par les travailleurs. Ce contrôle s’effectue de 3 manières : - Par autodiscipline des membres du groupe ; c'est-à-dire qu’il y a une intériorisation des contraintes de production fixées par la direction chez chaque travailleur pour qu’il effectue sa part de travail dans le groupe, - Par pression du groupe sur chacun des membres ; si quelqu’un n’est pas assez productif, c’est le groupe complet qui sera pénalisé et le groupe le forcera à augmenter

un groupe social avec lequel il VIT. | L’importance de la notion de « temps » dans les modèles de l’Asie de sud-est | En fait, les réflexions à long terme sont prééminentes lors des planifications, surtout chez la Chine (objectif de devenir 1ère puissance mondiale dans 50ans) et chez le Japon (cas de l’entrée en Europe de l’Est pour pénétrer ensuite à l’Ouest) | Un management asiatique fondé sur le consensus dans la prise de décision, l’holisme de conception et la remise en cause et l’évolution

travail. Les salariés sont encouragés à produire plus en les payant à la pièce. La division horizontale et la présence des ingénieurs vont être favorables à la création de machines réalisant des parties de la production. En observant le convoyeur chez un équarisseur, il l’adapte à son entreprise, c’est l’innovation de la chaîne. Il poursuit la double division du travail de Taylor mais y ajoute : La chaîne La standardisation des produits (pour la Ford T les clients pourrions choisir la couleur

anglo-saxon ou demeure-t-elle encore spécifique avec une 3ème synthèse ? Wakon ou Yosai, ou Wakon Yosai ? I / UN SYSTEME ENTREPRENEURIAL EFFICACE AU POINT DE DEVENIR UN MODELE APRES 1945 A/ Une structure entrepreneuriale dualiste garantissant une flexibilité caractérisée par des relations étroites avec l’Etat au service de l’intérêt national 1) Une structure dualiste efficace qui assure la souplesse  Zaibatsu démantelé par Mac Arthur, législation sévère (loi anti-trust, loi Wagner syndicale…)

à la Bethlehem Steel Company Par beaucoup d’aspects l’organisation du Exemples contemporain travail chez Mac Donald ou Quick est taylorienne s Avantages Limites Hausse de la productivité Hausse des bénéfices Hausse des salaires A permis de faire travailler efficacement des gens sans formation qui venaient de différents pays. TOYOTISME En observant le convoyeur chez un équarisseur, il l’adapte à son entreprise, c’est l’innovation de la chaîne. Il poursuit la double division

partielle, de ce mode organisationnel. Adoptant les principes de risque partagé et de développement concerté, les deux cents firmes membres des Keiretsu contrôlent, à des degrés divers, plus de douze mille entités commerciales et industrielles. (Showroom Toyota à Tokyo) Didier Maillac/RÉA 34 ANNALES DES MINES - DÉCEMBRE 1999 RÉALITÉS MÉCONNUES Le Japon se distingue par un capitalisme où la pure concurrence n’est pas le principe de marché dominant. La recherche d’un développement institutionnalisé