Flexibilité Chez Toyota

distributeurs. Le terme Logistique est beaucoup plus large que le terme chaine logistique. La logistique de retour ou reverse logistics (les emballages vides et usagés, recyclage, etc.). Il y a aussi le rappel de produit (ex : problème de voiture, Toyota). La logistique de soutien (location / entretien des bâtiments et locaux, gestion du courrier et prestation de télécommunication, SAV, etc.). On demande à des prestataires extérieurs d’assurer ce que je dois faire. Exercice : voir poly

|-Jeux Olympiques | 2. La classification actuelle : informatique et flexibilité La flexibilité est la recherche de la souplesse permettant l’adaptation permanente aux à coups de la conjoncture et l’évolution de la demande. Elle permet de réagir rapidement aux modifications de l’activité et d’introduire de nouveaux produits et services. La fléxibilité étant la priorité d’aujourd’hui, il y a eu développement des ateliers flexibles. Nés des technologies informatiques

entreprise Lorsque vous cherchez un emploi, vous vous concentrez souvent sur le contenu de la fonction. C'est bien sûr un élément important, mais le fait de vous sentir à l'aise au travail l'est tout autant. N'oubliez pas que vous passez 8 heures par jour chez votre employeur. Entre autres choses, la culture de l'entreprise définira si vous vous y sentez bien. Vous ne la connaîtrez qu'après y avoir travaillé pendant un petit temps. Il existe néanmoins quelques signes qui la trahiront déjà au cours des

missions et leurs compétences sont donc en évolution. Nous aborderons également le rôle de la fonction achat et ses facteurs clé de succès. A partir de cette synthèse j’ai pu dégager une problématique. En effet le rôle de négociateur est très important chez l’acheteur, mais qu’en-t-il de la relation client-fournisseur ? Les relations acheteur /fournisseur permettent-elles d’augmenter la performance achat ? Pour répondre à cette question il est nécessaire de s’entretenir avec les principaux concerné

produit[modifier] Par exemple : le moteur à réaction (qui a bouleversé l'industrie aéronautique), l'hydrojet (1954), le conteneur (1960), l'ABS (1980), les écrans tactiles, les diodes électroluminescentes (DEL ou LED) , la technologie Hybrid Synergy Drive de Toyota, la technologie Dual Cyclone de Dyson (1986), les winglets, etc.. ------------------------------------------------- Les innovations de procédé (process innovations)[modifier] Cette innovation se focalise sur la mise en œuvre d'un nouveau type de business

d’évolution  L’évolution technique  L’évolution professionnelle  Synthèse du concept des 3 phases Evolutions des techniques d’organisation du travail L’Organisation Scientifique du Travail (OST) / TAYLORISME  Mise en application industrielle chez Midvale Steel Company (sidérurgie) par Frederick Taylor à partir de 1884  Met fin aux méthodes empiriques utilisées traditionnellement  Principes  Décomposition/parcellisation des tâches de travail  Mécanisation/adaptation des outils  Séparation

l'extrême dans le fordisme. Principes: Pour Taylor, l'amélioration de la productivité se fait en travaillant dans les directions suivantes : décomposer les phases successives de ce travail, chercher les gestes les plus efficaces, adapter les outils. Chez la Midvale Steel Co., ses études demandèrent beaucoup de temps et de travail, mais les résultats furent spectaculaires. Il se mit à observer les ouvriers, à décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afin de trouver comment réduire leurs mouvements

décision prise conjointement avec les autres services (selon le coût de production, d’importation, la tva, la ligne de l’entreprise, etc…). Ex MINI : L’élasticité de prix est énorme : les options sont très chères. Contrairement à d’autres entreprises chez qui le modèle de bases possède presque toutes les options, donc peu de différence avec le modèle toutes options. La distribution (place) On choisit le lieu de la vente (boutique, internet, centre-ville, extérieur,…). Le franchisage : on achète

La Finance au cœur de la vie de l’employé 3. Le Marketing et la Communication 4. La Distribution et la Commercialisation III/ Anecdotes 1. Uniqlo : La culture japonaise pour séduire les clients 2. « Stupeur et Tremblement » d’Amélie Nothomb 3. Toyota : La discipline japonaise à l’épreuve de la France Conclusion Bibliographie 2 Introduction Depuis l’ascension du Japon au rang des plus grandes puissances économiques, certains théoriciens de l’organisation et gestionnaires se sont intéressés

que le système Toyota. Il est soutenu par une multitude de logiciels. Le développement de l’informatique a profondément transformé la gestion des stocks. La gestion des stocks est donc devenue une gestion automatisée des stocks. Le point commun entre tous ces aspects peut être le concept de flux. On a essayé de modéliser l’entreprise sous forme de flux. Modéliser c’est synthétiser et trouver une formule qui permet de résumer la situation de l’entreprise. L’école de Toyota : Toyota est la 1ere entreprise