Flexibilité Chez Toyota

parcellisation des tâches). Central° des décisions, du pvoir. Le resp RH est technicien + qu’acteur stratégique. - Envt instable : concurrence, évol° techno forte, str CT ou MT. Struc moins formalisée (mode de management organique). Rche de flexibilité, adaptat° p/r à cet envt changeant. Coord° du W passe par l’ajustement mutuel. Standardisation des résultats et des qualifications = donner la capacité aux acteurs de réagir face aux décisions opérationnelles. Le resp RH est vmt vmt un business

économie et si possible de manière plus efficace que les pays orientaux. En 1962 un ingénieur japonais, Taiichi Ōno créait une nouvelle forme d’organisation du travail . Proposé dès 1962, il sera mis en pratique à la fin des années 1970 chez Toyota, c’est le début du Toyotisme. Les Etats-Unis dominent jusqu’alors le secteur automobile, pourtant dès 1980 le Japon devient le plus grand producteur automobile et importe même sur le territoire américain : le toyotisme est vu comme une révolution 

mise sur un fort marketing relationnel pour dynamiser son réseau de distributeurs C) La productivité de BMW compense ses surcoûts D) La flexibilité, clé du succès E) La Mini : le maxi retour CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Depuis les origines de la marque, être tourné vers l’avenir est une tradition chez BMW. Avant de construire des automobiles, ils construisaient des avions. C’était il y a 40 ans. Le logo, une hélice d’avion stylisée tournant sur un fond

adopter une gestion des ressources humaines en tenant compte du contexte de vie de ses employés. « Si vous investissez dans le bien-être de vos employés qui ont des responsabilités familiales en créant, par exemple, une garderie et en offrant une flexibilité dans les horaires, les bénéfices seront multiples ». Les organisations qui font ce choix ont des employés plus motivés, plus en santé, moins préoccupés, moins stressés et plus reconnaissants envers leurs employeurs. Le taux d’absentéisme dans ces

avec une organisation et des stratégies conçues à l’échelle internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage, Crise, Monnaie ;

normalisation communication EDI, 2001, mode collaboratif (portail web).        Vous avez dit SC ou SCM ? La logistique correspond dans nos esprits à la gestion des produits finis, depuis la mise à disposition par l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre)

le macro-environnement et le micro-environnement. Etude de marché : Collecte d’information sur le marché. Finaliser : Définir des objectifs et choisir les moyens pour les atteindre. Finalité : Raison d'être d'une organisation. Flexibilité : Capacité d'une organisation à s'adapter Fonctionnaire: Salarié travaillant pour l’Etat Formation : Action qui vise à améliorer, à développer les compétences ou les qualifications des membres de l'organisation. Fordisme : Méthode d'organisation

contraintes », 1990, normalisation communication EDI, 2001, mode collaboratif (portail web). Vous avez dit SC ou SCM ? La logistique correspond dans nos esprits à la gestion des produits finis, depuis la mise à disposition par l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre)

D’AMAR FALL ET PATRICE ROUSSEL………………..…….page 24 D) ETUDE DE CAS : ROYAL CANIN ……………………………………………..page 25 1) Formation et validation des compétences………………………….page 26 2) Enregistrement……………………………………………………………..……page 27 E) ETUDE DE CAS : TOYOTA………………………………………………………..page 30 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………..……page 32 BIBLIOGRAPHIE I NTRODUCTION Pour l’élaboration de son article, Alexandre LENE s’est demandé si « les systèmes de rémunération des compétences et les

organisations : Se mettent en place fin 19eme ; début 20eme parce qu’à ce moment-là on commence à avoir de grandes entreprises, il faut apprendre à manager les Hommes. I Les courants classiques (en théorie des organisations) Taylor 1856/1915 Ouvrier chez Ford, il va grimper les échelons. Il va mettre en place l’OST, il distingue les cols blancs (ingénieurs, penseurs Bureau des méthodes) et les cols bleus (ouvriers, exécuteurs) Taylor n’était pas le seul à réfléchir, ses collaborateurs : Maynard :