Flexibilité De Production

développé la nécessité de la maintenance de matériel. -les acheteurs des armées ont peu à peu imposé à leurs fournisseurs une logistique performante qui garantisse l'usage du matériel. -les marchés militaires occupent une telle place dans la production industrielle que leurs méthodes ont irrigué l'ensemble de la vie économique. -la logistique cherche à établir, l'harmonisation, la synchronisation et l'accélération des flux par une gestion globale: -flux d'information qui se caractérise par

coûts de production , Hausse des gains de productivité et baisse des prix. Ce document met en évidence l’évolution de ces formes d’organisation du travail, qui prend une tournure négative vers la fin des années 60 ;ces organisations deviennent contre productives . Cela est du à la lassitude des salariés, la montée de l’absentéisme des ouvriers qui ne supportent plus les méthodes et le rythme du travail , l’augmentation des défauts de production puisque les cadences de production étaient trop

des   années   70   le   fordisme   est   de   plus   en   remis   en   cause.   L’ouvrier   de   métier   à   disparus   à   cause   de   la   production   à   la   chaine.   Les   chaines   de   production   sont   accusées   d’être   inhumaines.  De  plus,  ce  système  est  remis  en  question  à  cause  de  sa  rigidité.     Le  taylorisme

Malgré la mise en place d’un cercle vertueux liant hausse de la production, de la productivité, des profits, de l’investissement et de la consommation, le fordisme entre en crise vers la fin des années 1960. De nouveaux principes d’organisation du travail (c'est-à-dire la répartition des tâches et des compétences entre les salariés au sein d'une unité de production) voient alors le jour comme le toyotisme. S’inscrivant dans la lignée de leurs prédécesseurs, ils véhiculent toutefois des valeurs foncièrement

GESTION DE PRODUCTION ▪ Examen : 50% de la moyenne générale (3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est

pays émergents (le Japon par exemple) proposent sur le marché mondial des produits très compétitifs, les ménages deviennent en conséquence, plus exigeants et recherchent des produits de plus en plus diversifiés. On n’est plus dans l’optique des production et consommation de masse, mais dans une logique de différenciation. Les entreprises cherchent donc à s’adapter à la nouvelle situation (où c’est désormais l’offre qui s’adapte en fonction de la demande et non pas, comme dans le modèle fordiste,

du travail plus fexible peut etre source de croissance eco... A)Pour l entreprise la flexibilité peut engendrer une plus grde competitivité face aux concurrents 1/Distingue les 5types de flexibilite: -quanti externe interne externalisation remunerations flux fontctionelle/qualitative +exemples 1/la flex engendre des gains de productivite donc une baisse des couts unitaire de production et une ameliration de la competitivite prix de l entreprise ce qui est favorable pr la croissance

En 1973, la crise pétrolière provoque de nombreux déséquilibres tels que la hausse des taux d’inflation, d’importants déficits commerciaux, un ralentissement de la croissance économique (correspondant à une augmentation régulière de la production d’une économie), ce qui a donc provoqué une montée du chômage. Le taylorisme (système productif datant des Trentes Glorieuses) est devenu inadapté à la situation. Pour faire face à cette crise, de nouvelles formes d’organisation du travail ont vu le jour

même des blocages. Le reengineering Contexte La plupart des activités mises progressivement en place dans l’entreprise ont pour objectifs le contrôle, l’efficacité, la rentabilité et moins parfois celui de raccourcissement des délais, de flexibilité et de service au client. Par le reengineering est développé une approche participative de reconfiguration de l’ensemble des activités par les acteurs même qui les exercent. Process reenineering Un process est un ensemble homogène d’activités

Les définitions de l’entreprise Définition 1 : Une entreprise est une unité de production de biens et services marchands Définition 2 : Une entreprise est une unité de production qui réunit et combine des moyens humains, matériels, immatériels et financiers en vue de produire des biens et services marchands Définition 3 : Une entreprise est une unité de production qui, grâce à la réunion et la combinaison de moyens humains, matériels, immatériels et financiers, crée des biens et services marchands