Flexibilité Et Smed

d’accomplir la transformation ces matières en produits fini. les enjeux actuels de la gestion de production Après les systèmes tayloriens-fordiens, un nouveau modèle productif est apparu « lean manufacturing » ou encore de production flexible cette flexibilité a poussé les entreprises à adopter un modèle, LE JUSTE A TEMPS ou LEAN, qui se base sur : * La qualité totale * La réduction des délais * La réduction des coûts * L’adaptabilité aux variations de la demande Les enjeux sont donc :

2) La gestion des stocks………………………………………………………………..6 3) Objectifs et Finalités des stocks…………………………………………………….7 III) Juste-à-Temps et la gestion des approvisionnements…………………………………...7 1) La recherche d’une plus grande flexibilité………………………………………….8 2) La maîtrise des aléas………………………………………………………………..8 3) Comparaison entre l'achat traditionnel et l'achat en JAT…………………………...9 Conclusion…………………………………………………………………………………11 Bibliographie/Webographie………………………………………………………………

principes caractéristiques du management des| | | |opérations (logistique globale) dans une triple perspective de productivité | | | |(coût), de flexibilité et de qualité. | | | |Connaître les référentiels instrumentaux du pilotage des systèmes de | | |

Augmenter la flexibilité dans les opérations et améliorer la qualité des produits et la sécurité. | VSM (Value Stream Mapping) | VSM permet de faire un schéma des processus montrant toutes les activités (avec et sans valeur ajoutée) | L'application du VSM permet d’éliminer les activités sans valeur ajoutée et d’améliorer le flux de matières et d’informations. Et organiser la production en flux continue et tiré selon les besoins des clients. | SMED – ChangementRapide d’Outillage | SMED est une activité

de liberté et de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les mêmes réponses à toutes les catégories de salariés. Une gestion de carrière ciblée apparaît nécessaire. En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que le personnel souhaite obtenir dans l’organisation et les objectifs visés par l’E/se. Les employés disaient apprécier que leur organisation fasse preuve de flexibilité, que ce soit en

LECONTE HTE DEF 18/12/07 9:27 Page 1 Améliorer durablement la Qualité, les Coûts, les Délais Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de changement d’outillage rapide largement éprouvée et applicable dans tous les secteurs d’activité. Son objectif : gagner en productivité et en flexibilité,réduire le temps d’arrêt des installations de production et réduire la taille des lots. L’enjeu est permanent, les solutions apportées doivent être opérationnelles et pérennes

favoriser la qualité, cette démarche est cependant remise en cause car elle coûte chère et elle est parfois mal accepté par les salariés, une procédure trop stricte empêche les prises d’initiatives et peut parfois apparaitre pesante. III La flexibilité La flexibilité est la souplesse de l’entreprise c’est-à-dire ça capacité à réagir sans délai, sans réorganisation majeur et sans surcoût excessif à un changement de son environnement. Elle est aujourd’hui essentielle car l’environnement économique est

Kaizen………………………………………………………………………………………………………………………………21 III- Les instruments du JAT…………………………………………………………………………27 1) La Total Productive Maintenance (TPM)………………………………………………………………………………….27 2) Les 5 S……………………………………………………………………………………………………………………………………..31 3) Le SMED………………………………………………………………………………………………………………………………….34 4) LE AMDEC……………………………………………………………………………………………………………………………….39 4) La methode Kanban………………………………………………………………………………………………………………..41 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………….50

= Grand volume (Mode de fonctionnement : Répétitif / Fiabilité / Systématisation (processus standard) / Coût en baisse don économie d’échelle / Personnel non qualifié et nombreux). Variété Toujours le même produit ou pas ? Implique la flexibilité et la standardisation (Decoupling point). Notion de coût important Contraintes Variation Saisonnalité : Salomon / Hotel / Vaccin contre la grippe Yield management = Gérer les stocks en fonction de la demande. Exemple : Club Med Août =

améliorer la maintenabilité d’un bien ? 15 Etude de cas (Amélioration de la maintenabilité de l’échangeur à blocs ): 16 Présentation du problème 16 Causes d’indisponibilité : 16 Propositions d’amélioration : 16 La méthode SMED : 17 Application de la méthode SMED sur l’échangeur à blocs : 18 Diagramme Gantt : 18 Gains financiers de la solution : 18 Conclusion 18 Références : 18 Webographie 18 Bibliographie 18 Introduction Ces dernières décennies, les entreprises ont pris