Force De Vente Monoprix

 Participer aux réouvertures du magasin (facing, nettoyage, remplissage des ruptures...).  Vérifier la qualité des produits et/ ou matières premières réceptionnés et alerter sa hiérarchie si nécessaire.  Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation

connaître et reconnaître. III. Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES  Une offre originale et innovante à travers les saveurs et le design du packaging  Stratégie de différenciation proposant des produits uniques et anticonformistes ; faisant sa force et se distingue ainsi de ses concurrents  Perrier fluo s’affranchit de sa culture mono produit  Boissons peu sucrées et désaltérantes, aux ingrédients naturels  Une communication adaptée à sa cible  Perrier perd de sa notoriété  Des

démarche doit permettre d'obtenir un résultat rapide et mesurable. 2 Le marketing direct est à la fois :  un mode de distribution (absence d’intermédiaires)  un mode de communication (relativement personnalisé)  un mode de vente (à distance)  un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). En marketing direct la cible (client ou prospect) se voit transmettre l’offre par publipostage (« mailing »)

concepts de vente et le développement des nouvelles habitudes de consommation. Ce secteur est un pôle position en termes de chiffre d’affaires par mètres carrées. L’alimentaire y occupe une place prépondérante mais une grande partie des responsables de ces points de vente, déplorent le manque d’organisation de la filière des fruits et légumes frais. Concept relativement récent au Maroc, la grande distinction s’y développe à un rythme soutenu. Ainsi, dès le début des années 1990, la vente en libre

dépasser le milliard d’euros en 2007. Aujourd’hui l’activité française de Ferrero est concentrée sur trois sites autour de Rouen : l’usine de Villers-Ecalles, l’entrepôt de Grand-Quevilly et le siège social de Mont Saint-Aignan. Avec sa force de vente répartie sur tout le territoire, Ferrero France compte désormais près de 1200 collaborateurs. En France, Ferrero prend une part croissante du marché : Une croissance constante depuis plus de 30 ans : * les équipes sont passées de

Ferrero est concentrée sur trois sites autour de Rouen : * L’usine de Villiers-Ecalles * L’entrepôt de Grand-Quevilly * Le siège social de Mont Saint Aignan. C’est ainsi que son implantation fut réussie et qu’elle peut compter sur une force de vente répartie sur tout le territoire et plus de 1 000 collaborateurs. C. Les dates clés de Ferrero France 1959 : Rachat de la filature Prevost et Grenier de Villiers- Ecalles, près de Rouen, par la chocolaterie Dulcea SA, filiale de Ferrero

23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services 25 3.4.2 Le prix 26 3.4.3 La distribution 28 3.4.4 La force de vente 29 3.4.5 La communication 30 3.5 Planning des actions 33 Conclusion 34 ANNEXES 35 BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES DOCUMENTAIRES 43 INTRODUCTION L’agence D.I.V.A. est une agence de communication

nombre de contraintes : importance des flux de marchandises (quantité, fragilité, diversité des références et des fournisseurs), du nombre et de la localisation des points de vente à desservir ou des clients à satisfaire, de la taille des commandes etc. les grandes enseignes organisent l’approvisionnement de leurs points de vente à partir d’entrepôts centraux, régionaux et locaux. La baisse des coûts de transport, la gestion des stocks en flux tendus, le développement du trade-marketing ont conduit

distributeurs et vendus sous le nom ou marque propres des distributeurs dans leurs magasins ». Berges-Sennou et Caprice (2001, p.2) - citant Nielsen - considèrent la marque de distributeur comme « une marque appartenant à une entreprise commerciale de vente au détail, ou en gros, pour une ligne de produit distribuée exclusivement par cette dernière ou sous son contrôle ». Toutefois, en France, c’est le législateur – conscient de l’existence d’un flou conceptuel - qui a apporté l’une des définitions les

Création de nouveau marché ▪ Possibilités futures ▪ Avantages technologiques 3. Les limites a. Les limites techniques b. Les limites éthiques PARTIE III. Synthèse ▪ Force et faiblesse ▪ Avenir ▪ Appréciation personnelle GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Avant Propos Marketing Mobile, de quoi parle –t– on ? Le marketing mobile est un ensemble de pratiques qui