Force De Vente Monoprix

de 159 millions d’euros, en hausse de 8 % à fin août 2009, soit 55 % du chiffre d’affaires de Maison du Café. «Senseo est une vraie réussite à la fois pour nous et pour Philips, qui atteint un chiffre d’affaires de 180 millions d’euros grâce à la vente des machines Senseo », souligne Jacques Deret, président de Sara Lee Coffee & Tea France. TASSIMO : Kraft Foods Inc. est le n° 2 mondial de l'alimentaire et de la boisson. Cette multinationale a lancé en juin 2004 une machine à dosettes sous

client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing. Ex : Samsung : design Ex : Apple : produits innovants Fast Mover Ex : Quechua : tente en 3’’ Ex : Nintendo : Wii Les produits non recherchés : ils nécessitent des arguments de vente sophistiqués. Impact des différentes habitudes d’achat Comportement des clients | Biens d’achat courant | Biens d’achat réfléchi | Spécialités | Planification de l’achat Faible ? Fort ? | Faible | Forte | Forte | Fréquence d’achat Elevé 

caractérise par une approche du client sans intermédiaire, personnalisée et à distance. Le marketing direct est à la fois : • • • • un mode de distribution (absence d’intermédiaires), un mode de communication (relativement personnalisé), un mode de vente (à distance), un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). En marketing direct la cible (client ou prospect) se voit transmettre l’offre par publipostage «mailing », par email

CAS FERRERO Licence 3 Commerce et Vente Session 2007-2008 Stratégie Professeur M. Mouricou Philippe Présentation de l’entreprise Historique : Un empire tout en chocolat ! 1946 : La société italienne Ferrero est née à Alba, ville située dans le Piémont, au nord de l'Italie. A l'origine de ce grand Groupe se trouve Pietro Ferrero, à l'époque simple pâtissier. Pietro Ferrero invente une nouvelle recette, le « Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero

produits qui existent RAYONS " " Soins et beauté, traiteur LS, aliments infantiles, capillaires, pain préemballé, droguerie, hygiène corporelle, conserves de fruits " LIEUX D’ACHAT ET ENSEIGNES " Hypers, et HD " Circuits spécifiques : primeurs, vente directe, parfumeries " Cora, Auchan, Ed, Carrefour, Lidl, Leader Price MEDIA " Cinéma " Presse : masculins, people, parentaux, cuisine, santé…tout sauf loisirs seniors et la presse d’informations " Prospectus " Internet dans la moyenne 22

tendance à la valorisation. On assiste en 2008 à un retournement complet de la hiérarchie en valeur avec la prise de leadership des bières de spécialité. (+ 11, 9 % en valeur et + 8,4 % en volume), mais elles sont dorénavant talonnées par le retour en force des bières spéciales. Pendant longtemps, la bière avait pour simple but celui d'étancher la soif. Il y a 17 ans, les bières de luxe pesaient 60 % des ventes de bières. Aujourd'hui, ces bières ne représentent plus que 29 % alors que les bières spéciales

Droit de la concurrence Droit éco : -> droit de la conso : commerce et vente DEUXIEME SEMESTRE -> droit de la concurrence : PREMIER SEMESTRE = régit les relations entre les entreprises et a comme objectif d’équilibrer les relations sur le marché : entre distributeur et fournisseur, entre les distributeurs entre eux.. On protège le consommateur des déséquilibres entre les etps : entente / abus de position dominante pour augmenter les marges en augmentant les prix. Les nouveaux textes

l’entreprise ne cesse de se développer en Europe et dans le monde. Aujourd’hui, H&M compte la bagatelle de 1345 magasins éparpillés dans 24 pays. En 2006 la firme a ouvert 168 nouvelles boutiques. Le groupe s'est en outre lancé à l'automne dernier, dans la vente sur Internet et par catalogue hors des frontières des pays nordiques. Parallèlement, l'enseigne suédoise a renouvelé pour la troisième année consécutive son opération commerciale planétaire qui consiste à faire appel à des grands noms de la haute couture

organisationnels Partie 2 : Etude et suivi des promotions de « Marjane » /cas de « SAGA » Chapitre I: La politique commerciale de Marjane-Safi Section 1 : La mise en avant  Section 1 : La promotion Section 3 : Publicité sur le lieu de vente Section 4 : L’animation Chapitre II: Présentation des différentes promotions de « Marjane » Section 1 : Définitions et objectifs de la politique de promotion Section 2 : Les techniques de la promotion Section 3: Les

clients sont des clients réguliers et 32 % fréquentent plus d’une fois par semaine l’un des restaurants La Brioche Dorée. La clientèle est essentiellement féminine, le premier critère apprécié par celle-ci est la rapidité du service : « la véritable force du concept de La Brioche Dorée est son efficacité à servir des produits de bonne qualité à des prix raisonnables » selon les études de satisfaction clientèle. Profil 70% 45% 37% 30% Sexe femme homme 21% Age 8% 15/19 20/24 17% 25/29