Force Faiblesse Gamme Renault

Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client)

les 5 forces. 3 1.2 L’analyse SWOT : Force La taille de l’entreprise (CA) bon qualité à bon prix Connaissances des clients francais Se spécialise dans le domaine des montres fantaisies Opportunite E-commerce Importation francais de montre et bijoux : croissance Les femmes francaises aiment la fashion le plus dans le monde Menace Competitor Suisse (design et qualité) l’autre competitor Chinois ( prix bas) Appréciation de RMB Protectionnisme Faibless Mauvaise image "made in China” Manque de notoriété

L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements

moyenne la plus élevée. Taylor préconise donc le « développement d’une science qui, remplace le vieux système de connaissances empiriques des ouvriers ». Dans un contexte aux USA marqué par le pouvoir des ouvriers de métier syndiqués et par la faiblesse de la qualification de la main d’œuvre immigrée, cette proposition de Taylor ne pouvait que recevoir bon accueil. Il s’agit donc de transférer le savoir des ouvriers de métier aux ingénieurs. Ce processus implique un détour par son intellectualisation

STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE En définitif la définition d’objectif est subordonnée à une analyse diagnostique de la situation. Pour définir une stratégie l’entreprise doit se positionner par rapport ses concurrents connaitre ses forces et ses faiblesses pour identifier les marchés, les produits à développer. Une formulation de la démarche stratégique peut se présenter de la manière suivante DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE CAPACITE FINANCIERE DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT

l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz musique _ diversification+ Maverick

famille. Les compacts (207, 207 SW, 308, 308 SW), les routières (508, 508 SW), les citadines (107, 206+), les familiales (5008, BIPPER, PARTNER, EXPERT) les cross over et SUV (3008 et 4007) et les plaisirs (RCZ, 407 coupé, 308 CC, 207 CC). Cette large gamme de produits permet de ciblé plusieurs famille de prospect même si le cœur de cible de Peugeot reste les prospects attiré par les voiture de segment B. Le segment B se situe sur la famille des compacts. L’arrivé de la 208 créée par Peugeot permettra

produits ou de services et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés » B-Historique du marketing : Charles Hoyt publie en 1912 la gestion scientifique de la force de vente reprise par Percival White en 1927. En 1937 naquit l'American Marketing Association et le Journal of Marketing. Le concept de marketing est né de l'idée de placer le consommateur au centre des affaires, concept enrichi par plusieurs auteurs

stock. 6-L’offre de l’entreprise AUTO QUALITE : AUTO QUALITE est spécialisé dans la vente des marques Volkswagen, Audi, et Skoda, chacune ses marques possède des gammes différentes. 6-1- Gamme de la marque Volkswagen : 6-2-Gamme de la marque Audi : 6-3- Gamme de la marque Skoda : 7-Les clients d’AUTO QUALITE : AUTO QUALITE à travers ses offres s’attaque à des segmentations de clientèle différente. Nous pouvons les classé selon deux critères :

Analyse Social Medias Oasis « BeFruit » ou l’histoire d’une stratégie qui porte ses fruits. Siva Radjarame – Morgan Renault-Touchard – Thomas Bromehead Plan • • • • • Présentation de l’entreprise L’identité d’Oasis La philosophie «Be Fruit» La stratégie de communication «Be Fruit» Analyse concurrentielle • Les marques et leurs présences sur les réseaux • Communication On et Offline d’Oasis : Vue globale • Intégration du « social » sur le site de la marque • Analyse de la présence sociale d’Oasis