Force Faiblesse Gamme Renault

Samand, SamandLX, Soren, Sarir | Tableau des Concessionnaires présents au Sénégal CONCESSIONNAIRES | MARQUES REPRESENTEE | CFAO SENEGAL  | PEUGEOT - TOYOTA- SUZUKI | L'AFRICAINE DE L'AUTOMOBILE | FORD | SERA / SILCAR  | ISUZU – CHEVROLET-RENAULT - NISSAN - DACIA  | ESPACE AUTO | VOLKSWAGEN - CHERY - GEELY - GWM - JMC | LA SENEGALAISE DE L'AUTOMOBILE  | MITSUBISHI - CITROEN - MERCEDES - SUZUKI - CHRYSLER - DODGE – JEEP-KIA | MATFORCE | HYUNDAI - MAZDA – NAVISTAR | AFCO | FIAT-IVECO

énormément et nous en sommes tous sortis grandis. Le challenge cette année était de taille : en effet, dans un contexte économique relativement défavorable, nous avions à cœur de faire aussi bien voire mieux que les éditions précédentes. C’est donc à force de persévérance et d’acharnement que notre équipe a réussi à collecter les fonds nécessaires pour faire des villages départ une prémisse au rêve. Nous avons réussi à remplir l’ensemble de nos tâches, notamment celle de fournir de la nourriture à l’ensemble

américains, quand on franchit les contraintes, on va vers le succès. B. Les avantages concurrentiels On appelle "avantage concurrentiel" l'ensemble des plus services produits qui permet à une entreprise de se différencier et donc de posséder une force d'attractivité pour conquérir de la part de marché et d'obtenir du cash qui devient le retour sur investissement. §2. Exemples Le marché du petit déjeuner chocolaté pour enfants. Il y a des contraintes à franchir, 3 contraintes :

de chômage s’est nettement amélioré pour ressortir à 3,4%, son plus bas niveau depuis 1997. Dans les pays émergents : Les principaux pays émergents ont manifesté quelques difficultés liées, aussi bien, à des facteurs structurels reflétés par la faiblesse de l’investissement et la diminution de la croissance potentielle, qu’à la recrudescence des tensions géopolitiques et financières. Ainsi, le taux de croissance en Chine s’est maintenu à un niveau relativement bas de 7,3% au cours du S2-14 sous l’effet

contrôlent régulièrement les prix des concurrents, suivent l’évolution de leurs coûts de stockage et de distribution, analysent les retours de marchandise et entreprennent des évaluations systématiques de l’efficacité de leur publicité et de leur force de vente. Les PME définissent leurs objectifs de façon moins précise et mesurent moins systématiquement leurs performances » . 3 - - 3 P. KOTLER, B. DUBOIS, D. MANCEAU – MARKETING & MANAGEMENT – EDITIONS PEARSON – ISBN : 2-7440- 7040-

MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIALE AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING SE DÉCOMPOSENT EN 3 PARTIES :

projet Lorsque un automobiliste souhaite régler ne serait-ce que le volume de l’autoradio de sa voiture, il doit automatiquement utiliser une interface au mieux tactile, au pire constitué de boutons ou de molettes à tourner. Ce type de contrôles le force alors à quitter la route du regard et à utiliser une de ses mains. Le risque d’accident augmente alors inéluctablement. L’idée est de développer un système fonctionnant uniquement par reconnaissance vocale afin d’aider le conducteur à gérer toutes

mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation est pour l’entreprise d’exercer une responsabilité sociale Se préoccuper des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur et sur

sur la stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs d’équipement et les concurrents étrangers. 1ère force à laquelle est soumise une entreprise est la rivalité entre différentes sociétés. La rivalité existe lorsque les concurrents sont poussés à augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dépendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre

Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES | |Produits/ |- Produits Volkswagen qui ont une image de fiabilité et |- Les 500 véhicules d’occasion nécessitent un entretien important, | |services: