Force Faiblesse Gamme Renault

être assurées par les Banques Centrales, d'autant plus que les marchés financiers présentent spontanément des dynamiques déstabilisantes de formation des prix des actifs. Ces dynamiques, dues aux interactions des comportements, aux ventes d'actifs forcées, dominent les marchés financiers et ne sont pas prises en compte dans les instruments quantitatifs des Banques Centrales. 3. La nécessité de multiplier les instruments disponibles de la politique monétaire pour assurer la stabilité financière. Les

Expl : se marier sur Internet. 5. Clanisme d’entreprise. Se faire des amis au bureau, s’y sentir en famille. Expl : série représentative : Ally Mc Beal. 3. Enracinement / retour aux sources. « Vous pouvez tout m’enlever sauf ma force intérieure » Expl : spiritualité, religiosité, yoga, voyance/astrologie, anges et démons, généalogies,… 4. L’aventure fantastique. « Envoyez moi dans une autre vie mais ramenez moi pour dîner » ➢ Prise de risque sans risque. Expl :

de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir de négociation des fournisseurs (les équipementiers disposants de technologies

1. Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des

automobile et a révolutionner une industrie où l’électrique était vue comme peu attractif.L’originalité de Tesla Motors et la base de son innovation, est de proposer à ses clients un véhicule capable d’offrir des performances et un confort haut de gamme ainsi qu’une bonne conscience énergétique. D’ailleurs et contrairement à ses concurrents, Tesla fabrique sur place tous les composants de ses véhicules, c’est-à-dire ( 10 ) que les gadgets high-tech et toutes les pièces sont produits par

la promotion des ventes, des relations publiques? Comment gérer de multiples canaux de distribution en évitant les conflits? Comment inciter tous les services de l’entreprise à se préoccuper du client Comment améliorer la productivité de la force de vente ? 9 2. Qu’est-ce que le marketing ? Il existe deux sortes de définitions de marketing, celles qui adoptent une orientations managériale et celles qui mettent l’accent sur le rôle du marketing dans la société. 10  

|20‰ | L’évolution du taux de mortalité est comparable. Les Français possèdent une économie moins dynamique car la natalité est faible. Il existerait deux causes à cette faiblesse démographique : 1° Le niveau de vie était plus élevée que chez les voisins, ou disons plutôt que le niveau de misère était moins fort. Moins on est pauvre, et moins on enfante. Il existe un manque de connaissances pour le contrôle des naissances

compétitivité par le marketing » qui signifie que l’entreprise doit prendre en compte la variable 12 13 - Se référer à l’ouvrage de L. HERMEL (1995), La recherche marketing, Economica, Paris. - pour plus de détail, voir A. CHAKOR (1999), La force de vente dans la stratégie marketing de l’entreprise marocaine : modes de gestion et facteurs de dynamisation, DES en techniques de gestion, Faculté de Droit, Rabat, Souissi, avril. - F.-S. HOUSTON (1986), « The marketing concept : Journal of markrting

II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d

savoir si le produit va correspondre au besoin des individus car on est convaincu qu’il est superbe. * Les comportements sont réactifs et non proactifs : c’est quand le produit est lancé que l’on se rend compte que c’est raté. Ex : Avantime de Renault qui ne ressemble ni à un coupé, ni à un monospace. S’étant vendu a une centaine de voitures, ce modèle a été retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise