Force Faiblesse Gamme Renault

Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle

Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely Built Up. | CKD | Completely Knocked Down.  | CAC | Centrale Automobile

pourra en tirer une conclusion sur l’attractivité du secteur. Les difficultés de ce modèle : Difficulté d’évaluer la capacité des acteurs à capter la richesse à leur avantage Difficulté c’est d’arriver à faire une synthèse. Au niveau de chaque force, on a des critères et selon les critères, on a des appréciations divergentes. Les nouveaux entrants Acteurs qui n’étaient pas dans l’activité à la base et qui décident de rentrer dans ce secteur. Comment évaluer leur capacité à prendre le volume

consiste à inventer un label réservé à la marque en surfant sur une tendance porteuse de leur marché. Il se distingue des autres labels par l’absence de cahier des charges, l’absence de garantie et le fait de ne couvrir qu’une seule marque (par exemple Renault-Eco², Nissan Pure Drive, etc.). Le tableau 1 résume la typologie des labels que nous proposons et donne quelques exemples de labels pour chacune des 5 classes de label. Tableau 1 : Type de labels Type de Label Label de certification Label de

MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIALE AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING SE DÉCOMPOSENT EN 3 PARTIES :

détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent. Réaliser l’adaptation de l’appareil commerciale aux besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente (l’ensemble des vendeurs). Ils doivent être organisé dans l’optique marketing avec les risques que cela comportent si les besoins du consommateur sont mal évalués. Les actions marketing se décomposent en 3 parties : Les actions qui précisent

MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIAL AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉS DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING SE DÉCOMPOSENT EN 3 PARTIES : -

segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10 P11-15 P15-16 P16 P17-22 P17-19 P19-22 P23

juilleti n 20076 avec pour mission de mettre en place un réseau de distribution efficace et de développer les ventes de génoise en élargissant la gamme. En juin 20076 la fabrication des génoises à la fraise a été lancée. Enfin précisons que depuis 2006, BISCOSTAR a bien développé ses activités, sous la marque « P’tit Gény. » En 2008, la gamme de l’entreprise a été enrichie par l’introduction sur le marché d’autres gammes de produits de marques «Hip Hop et Mini day », galettes conçues à

ceux qui l’animent par leurs actes d’achat : les consommateurs. L’étude de ce comportement est complexe et nécessite l’étude de la notion de besoin. L’explication de la notion de besoin passe par la définition d’une pulsion. Une pulsion est une force inconsciente qui se manifeste en nous. Elle aune origine somatique (organique). Un besoin est un état de tension, sensation de privation, qui résulte de la prise en compte psychique de la pulsion, caractérisé par la prise de conscience d’un écart