Ford Et Fordisme

cette rationalisation du travail en créant le taylorisme remédiant ainsi à la flânerie et aux pertes de productivité systématiques des ouvriers. Les grandes idées du taylorisme seront reprises par Ford, qui sera par la suite l’initiateur du travail à la chaîne et de la standardisation des produits. Le fordisme a été à l’origine de l’exceptionnelle croissance atteignant les 5% durant les trente glorieuses. (. . . ) Peut-on vraiment dire que l’organisation du travail est un facteur infaillible de la croissance

balayé la précédente. Toutefois, ces transformations ont eu des conséquences sur les conditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat. Notions essentielles et complémentaires : division du travail, qualifications, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Mécanismes à savoir expliquer : Les liens entre progrès technique, organisation du travail et croissance Les différentes formes successives d’organisation du travail Les relations entre les différentes formes d’organisation

le taylorisme reste un système rigide où les machines sont essentielles et où il est très coûteux de modifier une chaîne automatisée au gré des variations des marchés. Le Fordisme est un modèle d’organisation créé par Henry Ford, basé sur une production standardisée de masse. La réussite du modèle Ford est lié à la Ford T et à l’usine de River Rouge, qui l’a produite. Dans cette usine les matières premières se présentaient sur la ligne d’assemblage pour ressortir en voitures achevées. Ses principes :

Ce sont trois modes d'organisation du travail : • taylorisme (ou organisation scientifique du travai) : division horizontale et verticale du travail et spécialisation des travailleurs. • fordisme : taylorisme + travail à la chaîne + élévation des salaires des travailleurs. • toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation et polyvalence des travailleurs (ce qui n'empêche pas la division du travail). • Au début du XXème siècle, l'ingénieur américain Taylor souhaite organiser

qualifiée par de la main d’oeuvre non qualifiée, ce qui entraîne la stagnation des salaires. - Il a permis les baisses de coûts de production ainsi les entreprises sont plus compétitives 3. Le fordisme Les principes du fordisme Le fordisme reprend les principes de base du taylorisme. Mais Henry Ford innove sur 3 points - Le travail à la chaîne (utilisation du convoyeur) - La standardisation de la production. On produit à grande échelle des biens standardisés. , ce qui permet de réaliser des

et comportements organisationnel. La rationalisation des organisations est un courant d’idées à l’impact marquant et durable sur les entreprises, et sur la discipline. La montée de la rationalisation dans les organisations provient de Taylor et Ford et plus récemment Toyota (le fameux modèle Toyota crée par Ohno). * Le Taylorisme : œuvre d’un homme. Frederik Winslow Taylor (1856 – 1915), a créé le Taylorisme qui est un système. L’approche qu’a Taylor de l’organisation a une vocation d’universalité

du travail à laquelle on donne aussi le nom d’organisation scientifique du travail (OST). Fordisme : organisation du travail dérivée du taylorisme et mise au point dans les années 1910 par le constructeur automobile américain H. Ford (1863-1947). Elle se distingue du taylorisme par la standardisation des pièces et des outils, l’instauration du travail à la chaîne et la pratique des hauts salaires. Le fordisme désigne aussi un mode de régulation et de croissance caractérisé par une croissance économique

1912. Cette industrie a révolutionné ses méthodes d’organisation du travail en moins de 50 ans. Cette usine d’automobile, c’est métamorphosé en passant du fordisme au toyotisme. Problématique : Comment a évolué l’organisation du travail chez PSA Peugeot Sochaux depuis sa création en 1912 ? Annonce du plan : Après avoir défini le Fordisme et le Toyotisme, je vous expliquerais comment l’entreprise Peugeot de Sochaux a réussie à évoluer entre ces différents modes d’organisation du travail. Ensuite

s’agira de comprendre que face aux avancées sociales du siècle dernier, ces modes d’organisation peuvent présenter certaines limites.I.L’application de ces méthodes aux entreprises McDonald et Pizza Hut Les modes d’organisation de Taylor, Fayol et Ford énoncent quelques grands principes qui sont aujourd’hui régulièrement utilisés dans de grandes enseignes tel que Mc Donald et Pizza HutMc Donald et Pizza Hut reposent tout d’abord sur le principe de hiérarchisation et spécialisation prôné par Taylor

organisations du travail permettent de contribuer dans une certaine mesure à la croissance économique. En effet très rapidement elles se heurtent à des difficultés pour maintenir une croissance soutenue. Pour commencer, nous verrons que le tayloro -fordisme est le moteur de la croissance des 30 glorieuses puis nous observerons que cette organisation scientifique du travail est en crise dés la fin des années 60. Le taylorisme, est l’organisation scientifique du travail théorisé et mise et point par