Friedberg

Maîtres de conférences associé, IAE de Caen Sociologie des organisations Les principales approches L'approche fonctionnaliste de la bureaucratie à la suite de Weber L'analyse stratégique par le jeu des acteurs avec Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG (L’acteur et le système – 1977) La sociologie de l'identité et de la culture (l'organisation est un lieu d'appartenance et de socialisation, avec Renaud Sainsaulieu) L'analyse de l'influence des cultures nationales et la nécessité d'un management

série -production en continu Ces théories de la contingence présentent néanmoins des limites. Car elles ne prennent pas en considération la place de l’individu dans un groupe sociale. L’organisation ou les relations de pouvoirs : Crozier et Friedberg (77’) Le management n’est plus l’application d’une doctrine mais la réponse donnée à des problèmes et à des contradictions réelles qui existent dans l’organisation. Ceux-ci dépendent des capacités des individus à concevoir et à mettre en œuvre des

la véritable portée d’un tel projet. 9 « Le nombre d’anomalies rencontrées avec le premier prototype nous a exaspérés et nous avions le sentiment que cela ne finirait jamais », se souvient un utilisateur pilote du module. 10 Crozier M et Friedberg E (1977), L’acteur et le Système, Editions du SEUIL, 66-72. ANNEXE 1 : Les solutions proposées I. La solution E-Charlemagne Avantages 1) Solution Full Web ; Application installée et hébergée dans un seul serveur donnant l’accès aux

leurs résultats ». Le jeu concilie la liberté et la contrainte. Le joueur reste libre, mais doit, s’il veut gagner, adopter une stratégie rationnelle en fonction de la nature du jeu et respecter les règles de celui-ci » M.Crozier et E. Friedberg : L’acteur et le système, p.113. « Un jeu est généralement défini comme une situation où des individus (les joueurs) sont conduits à faire un choix parmi un certain nombre d’actions possibles et dans un cadre défini à l’avance (les règles

hiérarchies et de pouvoir ou les processus de changement dans les organisations des entreprises, mais aussi des administrations publiques ou d'autres types d'organisations. En France, l'ouvrage l'Acteur et le Système (1977) de Michel Crozier et Erhard Friedberg est une bonne illustration de ce courant. La sociologie du travail s'attaque, de son côté, aux problèmes des conditions de travail. On notera, par exemple, l'ouvrage Traité de sociologie du travail (1962) de Pierre Naville et de Georges Friedmann

crains moins de questionner et de porter un regard critique sur les pratiques de mes collègues. 10 Ressources documentaires Ouvrages CAPUL Maurice, LEMAY Michel, De l’éducation spécialisée, Editions Eres, Toulouse, 2011 CROZIER Michel, FRIEDBERG Erhard, L’acteur et le système, Editions le Seuil, Paris, 1977 GABERAN Philippe, Cent mots pour être éducateur, Editions Eres, Toulouse, 2012 HALL Edward Twitchell, La dimension cachée, Editions Seuil, Paris, 1984 MUCCHIELLI Robert., Le

psychologique oppressante ce qui conduit à une dégradations des conditions de travail. Donc augmentation du stress et des risques associés. Chapitre II : Les phénomènes de pouvoir dans les organisations 1. Analyse stratégique  *M. CROZIER ET E. FRIEDBERG : Vers 1977 -Analyse stratégique = compréhension du fonctionnement des organisations sous l’angle des relations de pouvoir, méthode de diagnostic organisationnel. -Idées fausses sur le changement : Conception quasi magique. Promulguer de nouvelles

l’on peut définir comme un pouvoir légitimé (Weber, 1978) ou comme une institution (Dockes, 1999), ne sont pas « un 8 De nombreux théoriciens de l’organisation ont longtemps jugé le pouvoir comme un concept « fuyant et multiforme » (Crozier et Friedberg, 1977), « amorphe » (Weber, 1978), « décevant et tautologique » (March, 1988) ou bien encore « diffus et indéfinissable » (Williamson, 1996). Mais ce caractère « multidimensionnel » n’affaiblit pas la force de ce concept – à condition qu’un effort

l’espace éthique méditerranéen, juillet 2005 [17] ETP: équivalent temps plein [18] Source: Etudes et résultats, n° 379, DREES, 2005 [19] Revue du soignant en gériatrie, n° 15, Décembre 2004 [20] Crozier M., Friedberg E., L’acteur et le système, Paris, Seuil, 1981, p.448 [21] Crozier M., Friedberg E., L’acteur et le système, Paris, Seuil, 1981, p.42 [22] Enriquez E. L’organisation en analyse, Paris, PUF 1992, p.114 [23] Morin E., Introduction à la pensée complexe, Paris, Seuil, 2005, 23 [24] Levinas

for as long as the individual calculates that his gains exceed his losses. It becomes a field of strategic investment: the aim of co-operation for each participant is to gain access to resources complementary to those he already has (Crozier and Friedberg, 1977). The actor judges the appropriateness of resources based on their capacity to increase his control over an area of uncertainty that is crucial to the organization, and thus his ability to exercise power. Since complementary co-operation is