Gestion De L Activité De Vendeur

Recherche sous le thème : " La Gestion de la Force de Vente au sein de deux entreprises" Entreprise SAIDA STAR AUTO Analyse descriptive de S.S.A (Saida Star Auto): - Présentation de la société : En 1994 la société SAIDA STAR AUTO (S.S.A) de Casablanca a crée une succursale sur Marrakech, pour la vente de plusieurs marques à savoir, VOLVO ; ISUZU ; CASE POCLAIN ; MERCEDESSE ; OPEL…etc. En 1998, S.S.A a intégré la marque HUNDAI aux marques précitées. En 1999, la société Gémo Cars est apparue

...............................9 1.3.3. Place mondiale de METRO....................................................9 1.3.4. Son implantation à l'international............................................9 1.3.5. Les activités du groupe METRO............................................10 1.3.6. Les chiffres clés.............................................................10 Section 2: le groupe METRO au Maroc.................................................

entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester

______________________________ 25 __________________________________________ 29 ________________________________________ 35 Section 2 Les règles de gestion. _________________________________ 36 I. Les règles de gestion pour rentrer une commande client : service commercial. ______ 36 2. Les règles de gestion pour traiter une commande client : service de la gestion. _____ 37 C hapitre 3 : A nalyses ________________________________________________ 38 _______________________________________ 38 2. Analyse/Critique

solutions optimales les plus adaptées. Les prestations de NEXTUS se définissent en 3 pôles : le conseil, la formation et le recrutement. Ses services entrent dans : service au client, logistique et achats et les ressources humaine. NEXTUS, vise par son activité, des projets stratégiques, tactiques et opérationnels. Enfin, NEXTUS est orienté vers les marchés des industries, de la distribution et des services. De multiples entreprises ont su faire confiance à NEXTUS, et ont pu collaborer ensemble. Je cite

| |Mail : www.but.fr | | ATTESTION DE LA CONFORMITE DU DOSSIER D’ACRC |MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MISSIONS

, UNIVERSITE HASSAN 1er Faculté des sciences juridiques Economiques et sociales de Settat [pic] Contrôle de gestion Réalisé par : Professeur: KANTCHOA Moniyiel TOUILI Karima RAKOTOMALALA Ando Miora Année Universitaire : 2008-2009 Plan de l’exposé Introduction I. Les centres de responsabilité 1

commerciale | |S54 |L’organisation de l’équipe | | |C64 |Intégrer les technologies de l’information de son activité |x |S61 |Gestion courante de l’unité commerciale |x | | |S63 |Gestion de l’offre de l’unité commerciale |x | | |S65 |Evaluation

La gestion de la force de vente GFV Les Défis du binôme « manager et vendeur » La gestion de la force de Vente.  Objectif du cours • élaborer des stratégies de vente cohérentes avec la stratégie marketing et la stratégie corporative. • Apprendre à gérer une équipe de vente : Organiser, former, motiver et contrôler une force de vente. • Développer les habilités personnelles et professionnelles d’un « Sales manager »  Évaluations • • • • Contrôles Continus entre 15 % à 20% Travaux De Recherche

| | |organisation |technique. | |Axes d’amélioration |Gestion du temps et |Connaissances techniques |Timidité et connaissances|Le problème relève de la | | |communication | |techniques et en gestion.|conscience professionnelle | | | | | |et