Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C) Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation

aussi sur la recherche effrénée de flexibilité et de réactivité, ainsi que sur la maîtrise parfaite de la qualité achetée. En complément, les directions Achats ont dû beaucoup contribuer à l’innovation, notamment par leur connaissance des marchés fournisseurs, des nouvelles sources d’approvisionnement (en particulier dans les pays à bas coûts), des technologies actuelles et émergentes sur ces marchés, et par leur contribution effective au processus de développement des nouveaux produits. Enfin, les

suivi, gestion du temps, du secteur, .... Pour arriver à un tel niveau de performance, il est absolument indispensable de structurer efficacement sa démarche commerciale, en adoptant une méthodologie du type: PARNESS ! De l'approche client à l'acte d'engagement, 5 phases à respecter: PA : Prospection Active/Préparation Active ! Mettre en place une démarche de prospection Active, génératrice de contacts. Utiliser les techniques d'approche clientèle adaptées. Gérer son secteur, son portefeuille client

de l’entreprise et les ( mauvais) actionnaires privilégient parfois le court terme. 2. Une introduction en bourse coute environ 10% du capital levé 3. Les comptes de bilan et de résultats sont connus de tous, y compris des clients et des fournisseurs. 1.2 Qu’est ce qu’un cours de bourse ? Le cours de bourse représente la cote de l’entreprise. Il y a des variables exogènes qui vont influencer le prix, ce qui fait que le cours va donc parfois s’écarter de la valeur intrinsèque de l’entreprise

import…………………………………………………………………………………… 12 A. Service domiciliation…………………………………………………………………………. 12 a. Virement simple……………………………………………………………………. 14 b. L’encaissement documentaire……………………………………………… 14 c. Le crédit documentaire import……………………………………………… 17 d. Le portefeuille import……………………………………………………………. 19 B. L’apurement……………………………………………………………………………………… 21 Chapitre 2 : Le service export A. La remise documentaire…………………………………………………………………… 21 B. Le crédit documentaire export………………………………………………………… 23 Chapitre

le support de flux qui sera enregistré en comptabilité 1 LES PRINCIPAUX DOCUMENTS • La facture La facture est un écrit établi par le fournisseur et a dresse au client ; cet écrit indique les conditions de ventes des marchandises ou des prestations de services rendus. • La facture d’avoir Il s’agit d’un écrit établi par le fournisseur et adressé au client pour un retour de marchandises non conformes à la commande ou pour une réduction commerciale ou financière supplémentaire …etc

Management des entreprises Durée : 3h Coeff : 1 3rubriques : -Présentation de l’entreprise Question sur la démarche de création, sur la stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance

Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants par François ROMON Enseignant-chercheur Responsable du DESS Gestion de la Technologie et de l’Innovation (GTI) Université de Technologie de Compiègne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Enjeux et contenu de la stratégie ........................................................ Le concept de stratégie de l’entreprise....................................................... Contenu de la stratégie de

l'organisation, afin de déboucher sur une liste des forces et faiblesses. Là encore, la liste ne doit pas dépasser huit entrées, et ne comporter que des points réellement spécifiques. Il faut absolument éviter des généralités du type «mauvaise gestion», qui peuvent être interprétées de multiples façons, à moins que cela signifie effectivement que les dirigeants se sont montrés incapables, au cours du ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 temps, de gérer les évolutions de l'organisation.

Les travaux effectués 1-déclaration de la TVA ………………………………………………… …15 2-L’enregistrement comptable………………………………………………17 3-Etablissement des pièces comptables……………………………………19 4-L’enregistrement et le rapprochement des tickets de paiement………20 5-La gestion locative…………………………………………………………22  Problèmes et suggestions……………………………………… .…25  Conclusion …………………………………………………….……26  Annexes 1 Rapport de stage Avant de souligner les grandes lignes de mon rapport, je tiens à mettre en exergue qu’il