Gpec Conclusion

négociations toujours entre les partenaires sociaux au niveau de l’entreprise. Dans l’entreprise la négociation porte sur des thèmes tels que les salaires, la durée du travail, l’égalité professionnelle homme/femme, la situation des salariés handicapés, la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)… ces négociations doivent avoir lieu obligatoirement une fois par an ce qu’on appelle les NAO (négociation annuelle obligatoire) dans chaque entreprise de plus de 50 salariés. Les niveaux de

DIRECTEUR SIGONEP  PROJET SIG-MÉTIER EAU ET ASSAINISSEMENT  SIG QUALITÉ DES EAUX PERIMETRE FONCTIONNEL CIBLE DU PROJET SIONEP Gestion Ressources Humaines Comptabilité et Finances - Gestion Administrative et sociale - Gestion de la paie - GPEC - Self service - Comptabilité Générale - Comptabilité analytique - Comptabilité budgétaire - Gestion de la trésorerie - Autres actes de gestion Gestion commerciale et clientèle SICOM Décisionnel Gestion patrimoine industriel et immobilier

haut Distinguer absentéisme volontaire et involontaire 2. La gestion à moyen terme de l’emploi : la GPEC Evolution démographique de l’effectif actuel Evolution des qualifications Stratégie et plan de développement de l’entreprise Projection à 5 ans des ressources disponibles Hypothèses de productivité et de qualification Evaluation des besoins Comparaisons Politiques d’ajustement CONCLUSION 

......................................................................................... 54 Section 3 : Résultats .............................................................................................................................. 55 Conclusion générale .............................................................................................................................. 81 Références bibliographiques .............................................................................

1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation

Gestion du stock 32 3. Gestion de transport 35 4. Gestion de la masse salariale 37 i. Surveiller la masse salariale et son ratio 39 ii. La performance de l’entreprise 39 5. Optimisation du trajet 40 6. Moyen de transport 41 i. Critères du choix 42 Conclusion 44 En temps de crise que vit l’économie Marocaine dans sa conjoncture actuelle, les entreprises se sont trouvés dans l’obligation immédiate de réduire leurs coûts afin de préserver leurs marges bénéficiaires ainsi que de perdurer

RECRUTEMENT…………………………………….. DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’EXISTANT ET PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL …. Chapitre 3 : ANALYSE DE L’EXISTANT………………………………………………………………. Chapitre 4 : PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL D’EVALUATION…………………… CONCLUSION GENERALE……………………………………………………………… MEDIAGRAPHIE………………………………………………………………………….. TABLE DES MATIERES………………………………………………………………. ANNEXES……………………………………………………………………………….. A Mme Agathe NDOUMBE, ma mère L a rédaction d’un rapport

: zones franches , nouvelles législations plus souples..) Qualitatives : Formations initiale , continue permettent-elles d’adapter le marché du travail aux besoins présents et futurs de l’entreprise ? Si non, l’entreprise devra notamment dans la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) prévoir des plans de formation lui permettant d’anticiper les besoins et les moyens à mettre en place : démarche prospective (quelles compétences attendre , quelles évolutions prévoir ?) , plans d’action à mettre

Communication Interne-ETICCA-rodiaw-Janvier 2011 3 Rouguiatou DIAW EVALUATION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE  2011 et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). C’est donc une fonction essentielle dans l’organisation d’une institution qu’elle soit publique ou privée. « Face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 2000, la qualité du management des ressources

chaque poste 1980 : Gestion des RH : 1985 : Gestion des postes, qualification et gestion 1990 : GPEC, 1995 : ressources humaines par internet, gestion en réseau Evolution historique de la GPEC 1980 : Emergence : discours et expérimentation 1990 : Développement : de la qualification à la compétence 2000 : Stabilisation : Approche globale et normalisation Des conditions d’émergence aux enjeux La GPEC nécessite de s’adapter aux évolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l’organisation