Gpec Conclusion

Présentation PowerPointRévisions MSGN 1ère et terminale Finalités Diagnostic interneEn conclusion : identifier le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la

dans le rapport avec indication du degré du risque (chiffrage, faible / élevé) Ø Etablissement d’un plan d’actions à réaliser avec indication de la priorité à donner aux actions Ø Entretien de restitution avec les dirigeants pour présenter nos conclusions Ø Proposition de mission pour l’accompagnement de la société dans les mesures à mettre en œuvre Ø Suivi de la mise en œuvre des actions 14 Exemple de questionnaire A – Documents à récupérer B - Organisation Générale C – Obligations sociales

Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins) L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. I- Processus de recrutement : A- La détermination du besoin: 1- La demande de recrutement : La demande de recrutement fait

développement de l'entreprise et de considérer la formation non comme un coût mais comme une source de richesses. 3_ Concrètement… La gestion des ressources humaines telle qu'elle est pratiquée dans les entreprises s'inspire plus ou moins de ces conclusions. Elle a pour objectif de traiter des quatre grands types de relations humaines que l'on trouve au sein des organisations : les relations de l'Homme avec son travail, les relations de force entre les différents groupes humains, les relations hiérarchiques

obligatoires ? 2.1: La négociation annuelle 2.2: La négociation tout les trois ans 3. Quels sont les formalités à accomplir ? 4. Les négociations libres 5. Les conditions de validité des accords 6. A savoir 7.Conclusion. Introduction : La négociation collective est un processus au cours duquel un syndicat et un employeur négocient une première convention collective ou le renouvellement d'une convention collective précédente. Au cours de ce processus, les parties

Etude de cas : Rémunération des compétences Sommaire : Introduction I/ Le turn-over du personnel : définition et enjeux  II/ La pertinence de la nouvelle politique salariale III/ Nos conseils Conclusion Introduction : Avant de procéder à des recommandations, il nous semble important de déterminer si le choix des politiques salariales différentes (mise en place sur conseil du consultant en rémunération) était opportun. Dans le cadre de

l’impliquer, la stimuler et la développer dans le sens d’un enrichissement réciproque II Une fonction RH qui doit répondre à de nombreux défis : • défis technologiques : maintenir en permanence une adéquation qualitative et quantitative de l’emploi (GPEC, effort de formation..) en intégrant les bouleversements numériques (loi de Gordon MOORE) défis économiques : • le ralentissement de la croissance rend délicat la politique contractuelle (moins de grains à moudre au moulin contractuel) / • inflation

renforcer:    le capital humain de l’entreprise et sa capacité à relever de nouveaux défis. La gestion de la performance se pratique par l’usage d’outils et de processus de gestion bien précis (outils de mesure, de reporting et de veille: GPEC, tableau de bord, balanced scorecard, évaluation); Pour accéder à une démarche de performance management efficace il est vital de faire émerger une culture partagée de la performance en lien avec les besoins de l’entreprise et en tenant compte

une gestion anticipative et préventive des Ressources Humaines, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Autre qu'une obligation de négociation avec les partenaires sociaux de l'entreprise, elle permet d'éviter les restructurations brutales dus aux évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité

systèmes d’acteurs qui seront en capacité, le moment venu, de réagir à des chocs qui frappent les territoires ou les entreprises ; _D'articuler plus étroitement les politiques de formation, la Gestion - Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et l’anticipation des mutations des entreprises et des territoires ; _De promouvoir les innovations comme les plates-formes de transition - professionnelle, les pôles de mobilité, la validation de la reconnaissance des compétences acquises, et la