Gpec Conclusion

du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des

1-Définition de la GPEC : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences se définit comme étant une notion centrale de la Gestion des Ressources humaines. En effet, il s’agit de doter l’entreprise en ressources humaines, en qualité, en quantité, et au moment voulu ; c’est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif et de qualification. 1.1 Les Objectifs de la GPEC:

des définitions des termes inconnus – Mots clés à définir -Contrat : Convention, accord de volontés ayant pour but d'engendrer une obligation d'une ou de plusieurs personnes envers une ou plusieurs autres. -Dispositif étatique : Relatif à l’Etat. -GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. -DRH : Directrice des ressources humaines. RECHERCHE DOCUMENTAIRE DOCUMENT 3 Titre : Contrat de génération : ce qui va changer Date : Mars 2013 Source : Management Idée(s)

Contenu et déroulement du module « outils RH » Fondamentaux RH Chapitre 1: Politique de recrutement Chapitre 2: Politique de rémunération  Chapitre 3: Politique de formation   Outils RH Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en

hiérarchique L’employeur gère la carrière Paie Classification Modèle flexibilité 1970-1990 Être multitâches Matricielles Management des RH Accumulation de spécialités L’employeur accompagne la mobilité Gestion des Carrières Recrutement Formation Modèle GPEC 1990-2000 S’adapter et proposer Cellulaires RH Business partner Transversalités des postes Multi-employeur Modèle Talent 2000Valoriser ses compétences rares Globales Talent Business Integrator Nomadisme volontaire Gestion de carrière par soi-même,

va rendre ces outils plus rapides et plus fonctionnels. Nous allons donc voir l’aspect décisionnel du Système d’information des ressources humaines avec la prévision de la masse salariale, la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et enfin le bilan et l’audit social1. 5.2.1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  Le Système d’information des ressources humaines facilite la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences puisqu’il va permettre

communication externe 2 Améliorer le sourcing 1 Améliorer la rédaction des annonces 2 Chercher à l’étranger 3 Débaucher les talents 3 Anticiper 1 Planning prévisionnel 2 Formation 3 Embaucher les étudiants Conclusion Annexes Introduction Dans le cadre de mes études au sein de l’École Maestris de Dunkerque, il m'a été demandé en 3ème année, de réaliser un stage d'une durée de dix mois, finalisé

rémunération des compétences....................................................................................... 54 4.2. L’efficacité de la rémunération des compétences.................................................................................. 55 CONCLUSION..................................................................................................................................................... 56 Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et

gestion des ressources humaines et l'efficacité de la firme constituent encore un phénomène méconnu. Certains auteurs qualifient même cette relation de véritable « boite noire » car, les résultats à propos sont parfois mitigés, contradictoires et les conclusions divergentes. Cela tient sans doute aux méthodologies employées. Citons en exemple les études recensées par Allou et al (op.cit), dans lesquelles plusieurs indicateurs ont été utilisés pour évaluer la performance « de la production ». Cependant,