Gpec En Droit Du Travail Marocain

développement économique des pays du Maghreb s’est cependant souvent fait au prix d’une flexibilité du travail avec pour corollaire la précarisation de l’emploi associée à une stagnation ou une baisse du pouvoir d’achat pour les catégories sociales les plus faibles. Mots-clés : réformes économiques / juridiques, compétitivité mondiale, plans de mise à niveau, formation continue, NTIC, flexibilité du travail, précarisation de l’emploi, stagnation / baisse du pouvoir d’achat. ABSTRACT Maghreb countries have

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit d'un long travail, et ce en guise de reconnaissance et d'estime A nos très chers parents, En témoignage de mes reconnaissances infinies pour l’amour dont ils m’ont entouré tout au long de mes études par les nombreux sacrifices qu'ils n'ont cessé de consentir, qu'ils veuillent bien trouver en ce travail l'expression de mon profond attachement. A mon frère et ma sœur Qu'ils puissent trouver dans ce modeste

potentiel de différenciation dans un environnement très concurrentiel. Il bénéficie d’une diversité des territoires et des paysages, des richesses naturelles et des écosystèmes, des cultures et des influences africaines et européennes. Le tourisme marocain ancre depuis plusieurs décennies son développement de positionnement et de qualité qui se représente dans l’évolution de la compétitivité de tous les maillons de la chaîne touristique et en particulier l’approfondissement de la culture du service

Rabat, les filiales localisées aussi à Rabat mais qui ont des délégations régionales ou des services extérieurs localisés dans d’autres villes. EXEMPLE. CAS de la CGI. Le premier enjeu de la mobilité géographique est le rapprochement domicile / travail. La mobilité horizontale a été très limitée dans les années soixante – deux mille, mais avec les grandes mutations techniques et de gestion du groupe depuis 2001, la question devient très difficile à gérer. En fait, le groupe avec les nouvelles

internes……………………… II/ L’avenir de la fonction RH………………………………… 1. Vers une gestion quantitative différente des RH…………………. 2.1 Les nouvelles politiques de rémunération………………… 2.2 Une nouvelle ère pour la gestion du temps de travail………. 2. Une gestion RH plus qualitative……………………………… 3.3 Vers une nouvelle conception de l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques et plus des responsabilités pour chacun 3. recrutement et intégration………………………………………

Hassan qui m’a permis d’intégrer le stage au sein d’ITM, -Le personnel de la DRH d’ITM notamment Mr Yahya Khalid, Mr Maoui Hicham, Mr Aboulwafi, Mlle Fatima et Mr Elasri. Et enfin toute personne m’ayant aidé de près ou de loin à effectuer ce travail. Sommaire Introduction…………………………………………………………………1 1-Historique………………………………………………………………………………3 2-Identification d’Imperial

mentale et intellectuelle et à rendre notre cursus si fructueux et si intéressant, par leur renseignements pertinents et leurs conseils judicieux qu’ils nous ont fournit, et auprès desquelles on a trouvé l’appui nécessaires à l’élaboration du présent travail. Nos sincères remerciements s’adressent spécialement a notre encadrant Monsieur Reda KORIKECH le célèbre et brillant professeur à L'ESTO qui a accepté avec générosité de nous encadrer ainsi que pour son soutien et sa contribution effective à l'élaboration

quoi s’agit-il ? 1.1. Le management prévisionnel des compétences comme concept 1.2. Le management prévisionnel des compétences comme enjeu 1.2.1. Les enjeux inhérents de la performance économique 1.2.2. Les enjeux inhérents à la réorganisation du travail 1.2.3. Les enjeux inhérents à l’adaptabilité professionnelle 1.3. Le management prévisionnel des compétences comme logique 04 04 05 05 06 07 08 2. Le management prévisionnel des compétences comme instrumentation de 12 gestion 2.1. Le choix de

de ce travail. Mme Amina Drissi, responsable de l’unité pédagogique ainsi que tout le staff administratif de l’INAS. Mr le Délégué du ministère de la santé à la préfecture Mohammedia, le Directeur de l’hôpital My Abdellah ainsi que tout le Personnel de l’hôpital préfectoral et toutes les Personnes interviewées: sans eux ce travail n’aurait pu être réalisé. ii DEDICACE À ma chère femme Amina qui n’a jamais épargné aucun effort pour m’aider et m’encourager. Vous trouvez en ce travail la consolation

MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : PROBLEMATIQUE DE L’ADEQUATION POSTE PROFIL AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES : CAS DE L’ARRONDISSEMENT DE SIDI BELYOUT Travail réalisé par : IMANE BENOMAR EL ALAOUI M’HAMDY Encadré par : Mr N. JBARA Mr R. MEJDI SOMMAIRE DEDICACES……………………………………………………………………3 I ERE PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE………...………………….…………………….4 II- STRUCTURE GENERALE DE L’ADMINISTRATION