Gpec Enjeux Objectif

Les bases des ressources humaines -Connaître les enjeux, les pratiques et les modèles de la GRH. Evaluation : Contrôle final 60% Contrôle continu 40% Travail en équipe : Recherche d’ouvrage a la médiathèque Sites spécialisés (apec, pole emploi…) Dossier à déposé le 6 mai avant 16h Présentation du dossier en groupe 14 mai La pyramide : En haut : l’individu, a la base l’organisation et l’environnement Cela évoque la différence entre individu, au niveau du sens du travail

Le management prévisionnel des compétences : de quoi s’agit-il ? 1.1. Le management prévisionnel des compétences comme concept 1.2. Le management prévisionnel des compétences comme enjeu 1.2.1. Les enjeux inhérents de la performance économique 1.2.2. Les enjeux inhérents à la réorganisation du travail 1.2.3. Les enjeux inhérents à l’adaptabilité professionnelle 1.3. Le management prévisionnel des compétences comme logique 04 04 05 05 06 07 08 2. Le management prévisionnel des compétences comme

Cette compagne permet d’expliquer au personnel la politique de qualité, les enjeux de la mise en œuvre de la qualité, et son impact sur l’amélioration des conditions et de l’ambiance de travail.   2.3-Compagne de formation :   La formation sur la qualité totale est un investissement indispensable pour aider les gens à mettre en ouvre  ce concept, à inculquer une culture d’amélioration continue et d’atteinte des objectifs.   2.4-Budget pour la qualité :   Vu l’impact positif  de la qualité,

souvent connue sous le nom de GPEC II – LA PROCÉDURE Une procédure est la description détaillée des règles à suivre pour réaliser une opération, une tâche ou une activité. Exemple : procédure de recrutement 2. ETAPES DE LA PROCEDURE Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Phase 1 – Évaluation des besoins futurs La GPEC s’inscrit dans le cadre de la

référentiel manager (description d'un emploi) ! 6) La compétence collective 7) l'entretien professionnel (avec 5, deuxième outil essentiel en RH) Organisation du travail Problématique : Imaginons une entreprise qui s’organise, qui se définie un objectif =produire des biens, des services, appelé la tache globale, la raison d’être de l’entreprise => l’ensemble des activités qui sont nécessaires à cette organisation. Pour accomplir cette tâche, l’entreprise dispose de personnes qui ont des compétences

Comment on y va | Mouvement global | Differentes actions qui servent la stratégie | Dans la gestion: ensemble des règles à LT qui implique la vie de l'entreprise | Dans la gestion: action ou opération à CT. | B. S'assurer de la validité. * enjeux de pourvoir: pourquoi la personne qui demande veut une augmentation de son effectif? Est ce un besoin réel ou un besoin de se sentir important? * meilleur organisation: est ce que l'organisation à été correctement pensée? Eventuellement remettre

conditions de travail, préalable à toute intervention ou décision. c) Enjeux Economiques (couts salariaux, investissements…) Sociologiques (groupes professionnels et hiérarchies) Psychologiques (compétences, charge de travail…) ------------------------------------------------- Qu’est ce que travailler ? I/ Définition de Lévy-Leboyer (1987) « Le travail est une activité avec efforts, ayant un objectif, soumise à des contraintes sociales puisqu’un travail est effectué pour et

Introduction : La gestion des ressources humaines (ou G.R.H.) a pour objectif principal la coordination des moyens humains et des besoins de l’entreprise. Cette coordination doit permettre de conduire à une certaine performance de l’entreprise et à une certaine réalisation de ses collaborateurs. Elle agit comme force de proposition et aide à accompagner la mise en place et la réalisation des changements. Pour réaliser cet objectif elle intervient dans plusieurs domaines et à plusieurs niveaux de l’entreprise

reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur

(projet, valeurs, histoire, principes de management, procédures, outils, indicateurs économiques et sociaux...), chartes (éthique, utilisation des moyens mis à la disposition des collaborateurs ...), évènements et vie opérationnelle, référentiel métiers GPEC (caractéristiques, dynamiques, compétences nécessaires, parcours de formation et de mise en situation...),offres de formation, opportunités d’emploi, bases de connaissances et de capitalisation, statuts des personnels, activités socioculturelles, relations