Gpec Enjeux Objectif

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

différencier (stratégie de différenciation) des concurrents sur son domaine d'activité stratégique. Décrivez la nouvelle 3) organisation de la production et ses enjeux. 4 pts On exige une réponse structurée. sera organisation nouvelle La décrite à partir d'au moins quatre éléments (2 pts). Quatre enjeux devront être cités (2 pts). Les modalités · Améliorer la compétitivité- · Production en coût en augmentant les flux tendus, à la cadences de production

Gestion du personnel et GRH  La Mission de la GRH  Les activités de la GRH  Les outils de la GRH  Les défis de La fonction RH La place de la Gestion des Ressources Humaines Les entreprises ont des objectifs de rentabilité et de satisfaction de leur clientèle. La poursuite de tels objectifs implique, entre autres , l’utilisation des RH. Dans ce sens, la fonction RH doit atteindre les résultats suivants : - Une main-d ’œuvre en quantité et en qualité suffisante - Une main-d’œuvre stable - Une

flexibilité du travaiL 83 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 87 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 92 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 93 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 96 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 97 4. ANNEXES 98 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail

management des entreprises 2 Les fonctions du manager sont complexes et variées, mais il est possible de distinguer plusieurs composantes de ces fonctions : Le projet collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le

considérée comme temps de travail. La loi de modernisation de la fonction publique (loi du 2 février 2007) a créé un droit à la formation professionnelle similaire à celui qui existe dans le secteur privé. Quels sont les objectifs de la formation professionnelle ? Les objectifs de la formation professionnelle sont nombreux : • Favoriser l'adaptation du salarié au poste de travail • Acquérir une qualification plus élevée • Prévenir les risques d'inadaptation à l'évolution des techniques • Améliorer

progression pour l’entreprise et pour le salarié B- Les impératifs de la mise en place de l’évaluation II. Les processus d’évaluation choisis par l’entreprise A- L’entretien annuel d’évaluation des performances et de fixation des objectifs B- L’entretien professionnel Conclusion Bibliographie / Glossaire Annexes L’importance du facteur humain dans la gestion des entreprises et des organisations, quelque soit leur taille, leur secteur et leur

C’est un moyen et non une fin en soi  Elle est au service de la stratégie et du projet de l’entreprise  C’est un investissement et un consentement mutuel entre le salarié et l’entreprise  C’est un enjeu important pour l’efficience de l’entreprise  C’est une réponse à des besoins et à des objectifs d’évolution Noter de 1 à 5 selon ordre d'importance 5- La mobilité : Comment l’envisagez-vous ?  Mobilité externe (changement d’entreprise)  Mobilité fonctionnelle (changement d’emploi)

bibliographie à l échelle nationale et régionale du secteur de l habillement, des entretiens avec les principaux acteurs institutionnels et avec les entreprises, de toutes tailles, répondant au code NAF 14 (révision 2), ceci afin d en percevoir les principaux enjeux. UNE INDUSTRIE FRANÇAISE DANS UN CONTEXTE DE MONDIALISATION UNE NOUVELLE MUTATION A METTRE EN RENFORCEMENT DES ECHANGES UVRE DE L HABILLEMENT : DELOCALISATION DE LA PRODUCTION, CONCENTRATION DE LA DISTRIBUTION ET La mondialisation des

Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation • Études RH • Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement