Gpec Enjeux Objectif

Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL Un cours interactif, basé sur la transmission de concepts, de théories et d’approches méthodologiques Des travaux dirigés sous forme d’ateliers autour thématiques qui vont exiger des enquêtes terrain : de Première thématique : les enjeux démographiques de la gestion des ressources humaines dans

fonctions ? Qu'est qu'une entreprise ? • Entreprise = objectif ( ou plusieurs à atteindre ) grâce à des séries de tâches • Division du travail ( avant ) mais aujourd'hui le travail n'est plus linéaire Comment atteindre ces objctifs ? • Division des taches → Regroupement des tâches par domaine d'activité → Regroupement des domaines d'activités par fonctions → Coordination des activités puis des fonctions → Atteinte des objectifs • Coordination : temporelle, s'assurer qu'on va tous

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines

humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich et Pigeyre, 2005,). La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens

................................ 11 ANNEX 1 : Les théories de la motivation ................................................................................................................................. 12 CHAPITRE 3 : De l’employabilité à la GPEC (Gestion prévisionnel de l’emploi et la compétence) ...................................... 15 Introduction............................................................................................................................................

science comme l’économie. Car il y a un écart considérable entre les entreprises et ce que racontent les matières de GRH. Le 22/09/10 Introduction : L’activité est articulée avec le droit du travail et la législation sociale. On est dans des enjeux macro sociaux avec une tension d’ordres politiques ou des rapports de forces pour que l’on puisse les traiter. 1) On parle d’individus et en meme temps et il faut optimiser ce cout 2) Il y a des dispositifs qui se mettent en place pour encadrer

NOM : GAILLARD Prénom : Marie-Laure Le système d’évaluation du personnel dans les entreprises publiques Les systèmes d’évaluation du personnel dans les entreprises PROBLEMATIQUE du mémoire : publiques sont-ils basés sur des critères objectifs, un processus organisé et à la fois facteur d’efficacité ? Ecole d’affiliation : ESAM Tuteur de mémoire : Muriel BENARD COLLATION TERRAIN D’ETUDE OU D’APPLICATION MOTS-CLES Nb pages : 68 Nb docs annexes : 22 Nb réf. Bibliographiques

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration

RH, missions, outils et méthodes 1 jour TOTAL 16 JOURS Institut des nouvelles pratiques managériales de l’escem en partenariat avec FRANCE BUSINESS SCHOOL MODULE 1 FONDAMENTAUX + LES FONDAMENTAUX DU SIRH ET LES NOUVEAUX ENJEUX (2 JOURS) Depuis la fin des années 90, sous l’impulsion des nouvelles technologies, les SIRH n’ont cessé d’évoluer faisant émerger une nouvelle fonction au sein de la fonction RH : la gestion des Systèmes d’Information Ressources Humaines. Ce module

UN ENJEU « GLOBAL »_________________________________________________10 1.1. Un enjeu économique _____________________________________________________ 10 1.1.1. L’employabilité est une nécessité induite par les mutations de l’environnement économique ______11 1.1.2. L’employabilité est une réponse anticipée aux transformations annoncées des marchés du travail _12 1.1.3. L’employabilité est un axe structurant des modèles contemporains d’organisation ______________13 1.2. Un enjeu politique