Gpec Et Fidélisation

l’avenir (génération Y) Pas une science exacte = période d’essai utile. Importance de la personnalité ! Chapitre 2 : la rémunération Premier élément de motivation « vivre pour travailler, travailler pour vivre ? » Facteur de fidélisation Cadre légal : Seuil minimum fixé par l’état, négociable : Conventions collectives ou accords de branches Obligation à négocier : NAO Depuis 1983 : pour le même poste : même salaire pour les Hommes et les Femmes. Déclaration de la rémunération

Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise

perfomance de l'organisation au service de l'avantage compétitif Importance du capital humain avant le financier. Le DRH est le fer de lance de stratégie de l'entreprise quand au développement des compétences des collaborateurs Progression et fidélisation du collaborateur Use des best de recrutement d'évaluation et de formation. Le DRH doit être capable de définir des outils de mesures dont la performance éco en matière de coût et de développement. Le DRH doit être capable de comprendre les enjeux

talents » « La fonction RH devient donc un acteur clé : son rôle consiste désormais à développer le capital humain de l'entreprise pour lui assurer un avantage compétitif durable. Cela passe par le recrutement des individus les plus talentueux, leur fidélisation et leur formation régulière. » Duchamp & Guéry 2007 L3 TC - E. Saint-Germes 6 1.1.2. Activités, missions de la fonction • Gestion quotidienne et administrative des salariés  Informations sur le salarié et Contrat de travail (état civil, poste

général recrutés à master 2. 3. Postes qui traitent de la gestion des RH Ces postes regroupent des responsabilités diverses. Cela va du recrutement à l’évaluation, en passant par le GPEC, par les négociations de la formation continue (en interne ou avec les fournisseurs de formation), la motivation, et la fidélisation des salariés. Vu la largueur des fonctions, il n’y a pas de profil unique de collaborateur. On trouve des professionnels de la fonction RH, et des gens issus des différentes fonctions

Chapeau introductif : L’évaluation est un facteur fondamental de communication interne, de motivation et de fidélisation répondant à plusieurs objectifs : Clarifier les missions du collaborateur et situer leurs contributions à la performance de l’entreprise ; Evaluer les activités et les compétences mises en œuvre ; Apprécier l’atteinte des objectifs ; Fixer les objectifs nouveaux pour la période à venir ; Définir les moyens nécessaires qui permettront d’atteindre ces objectifs ; identifier

accessible des postes aux femmes, nous avons amélioré les conditions de travail de tous. Les postes sont plus polyvalents ce qui donne plus d’intérêt au travail et donc plus de motivation aux hommes comme aux femmes : c’est un cercle vertueux. »  Fidélisation et motivation du personnel Thalès Dès le 4e mois de grossesse, 1 heure de repos par jour cumulable sur la semaine est octroyée à la salariée; 5 jours enfant malade rémunérés par an jusqu'aux 16 ans de l'enfant; 0,1% de la masse salariale des 3

UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La fidélisation du personnel en hôtellerie-restauration commerciale Christophe GUÉRARD Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Jean-Philippe SAJUS Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni

ressources humaines. |45 | |II.07 |La démarche prospective, qualitative et quantitative. |48 | |II.08 |La démarche stratégique de la GPEC.  |49 | |II.09 |La pérennité du système. |52 | |III.01 |L’organigramme

SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs GEC: gestion des emplois par les compétences GPEC: gestion prévisionnelle des emplois et des compétences C: cadres AM: agents de maîtrise E: employés ES C DG: AG O LI IB -B EQ TH E U IV Tttres 'lJédicaces .........................................................................