Gpec Et Flexibilité

Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2

qualitatif et ce en conciliant les intérêts de l’entreprise et ceux des salariés. La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué. Elle était appelée gestion du personnel. Cette dénomination veut dire que la personne ne gère que le quantitatif. GPEC: Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, c’est une gestion du quantitatif et du qualitatif. En effet pendant longtemps, l’entreprise, n’a eu qu’une finalité financière et progressivement sa finalité sociale a été reconnue sous l’influence

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

- A - Introduction : 2 - B - Définition de la GPEC : 4 - C - Les objectifs de la GPEC : 6 - D - Les enjeux de la GPEC : 8 1- S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2-

membres du service personnel sont devenus des gestionnaires à part entière et ils partagent de plus en plus les soucis de la direction générale. Les DRH se sont transformé en monsieur plan social, il est récurrent d’avoir des discours sur la flexibilité et la performance. Dans les années 2000, la GRH devient une fonction majeure car elle gère le capital humain, qui possède l’essentiel des capacités d’amélioration et d’adaptabilité des organisations. Le développement et l’épanouissement des personnes

constitutifs de la GRH Les pratiques de gestion Six grandes fonctions de la GRH (par MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation

de la demande, ce qui nécessite une organisation prenant en compte :                    1/ La flexibilité pour permettre la réactivité à la demande.                   2/ Le personnel est qualifié                   3/ L’organisation de la production est flexible :                           * Flexibilité technique : chaînes de production et robots programmables                           * Flexibilité du travail en terme                                               quantitatif (ajustement des

instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation des demandes des clients, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires. Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont dû faire évoluer leur structure pour gagner en flexibilité et en réactivité. Les caractéristiques principales de ces nouvelles structures concernent la réduction des niveaux hiérarchiques, une gestion plus transversale des activités sur la base de processus (notion de reengineering, M. Hammer et J. Champy)

ne perçoivent aucune rémunération et donc elles n’appartiennent pas à l’effectif payé (congés sans soldes, congés de création d’entreprise). B. La structure Connaître les caractéristiques de la population est essentiel pour mettre en œuvre la GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et compétence). Le bilan social en retient 5 caractéristiques : l’âge, le sexe, l’ancienneté, la qualification et la nationalité. 1) La pyramide des âges La maîtrise de la pyramide des âges reste un

L’entreprise est appelée à être réactive pour profiter des opportunités offertes par son environnement et réduire les menaces environnementales pour garantir sa pérennité?!  Cette réactivité s’apprécie à travers sa compétitivité organisationnelle et la flexibilité de ses équipements;  L’adaptation de l’organisation  La compétitivité globale d’une entreprise dépend du bon fonctionnement de l’ensemble de ses composants;  Deux bases de compétitivité peuvent être citées :  Compétitivité organisationnelle