Gpec Et Flexibilité

compétence. Section 2 : L’anticipation La GPEC à longtemps reposé sur un ensemble d’outils quantitatifs censés permettre à l’entreprise de se projeter dans l’avenir en matière de ressources humaines. Ces outils ont été des contraintes aux changements que de véritables outils de projection pour les organisations qui ont tenté de les utiliser. Les contraintes sociales économiques et démographiques des entreprises remettent aujourd’hui en cause les pratiques de GPEC sous diverses formes. I - les modèles

Séparation des niveaux hiérarchiques Stratégie formelle et systématique, du haut vers le bas Sommet stratégique Technostructure Cadres intermédiaires Soutien Avantages Inconvénients La technostructure freine l’innovation et la flexibilité Structure difficilement modifiable Problèmes de motivation au niveau opérationnel (absentéisme, roulement de personnel, résistance au changement, etc.) Centre opérationnel Structure adaptée à la production de masse de produits standardisés

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC Compétences – Compétences Introduction. Actuellement, les entreprises mettent fortement l’accent sur la polyvalence, la flexibilité… Apprendre S’adapter deviennent des qualités essentielles (dans ce contexte) Introduction. A des qualifications acquises par le biais de la formation initiale (« savoir ») et de la formation sur le tas (« savoirfaire »), la demande des entreprises est de + en + forte vis-à-vis des aptitudes relationnelles

40 aus usa, 67 en france institutionalisation: a. cap 2000 stabilisation des pratiques code rome, anpe, medef structuration legale de la gpec avec loi du 5 janvier 2005 def compétence de la norme afnor x50-750: mise en œuvre dans une situation professionnelle de capacités qui permettent d'effectuer convenablement une fonction ou une activité gpec: 4 etapes: 1 analyse des emplois et ressources 2 analyse des emplois et ressources futurs 3 constat et analyse des ecarts 4 mesure dde

besoins d’adéquation quantitative ou qualitative entre les hommes et les employés. L’adaptation qualitative : répond à des problématiques des fluctuations cycliques de l’activité de l’entreprise. L’entreprise a recours alors à des pratiques de flexibilité quantitative de travail. L’adaptation qualitative : répond aux besoins de compétences prévisionnels de l’entreprise, considérant les évolutions des technologies, des modes d’organisation, des attentes des consommateurs. Ex : nouvelle technologie

dire Acquérir: recruter et intégrer Stimuler: Classification: méthodes universelles/ propres à l’entreprise Évaluation: entretien annuel Rémunération: système de reconnaissance Réguler: au moyen de la formation, les promotions, la mobilité, la GPEC… 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Wissal BEN ARFI Définition: Ce que le management des RH veut dire Buts / Objectifs Buts: caractère qualitatif meilleur climat social… Objectifs: caractère quantitatif CA, bénéfice Direction

l’organisation ? Elle ne devrait pas l’être. Il serait important de prendre en compte les volontés des acteurs, les structures en place et les habitudes de fonctionnement, de façon à faire évoluer les choses avec réalisme et compromis. *Qu’est-ce que la GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences n’est efficace que si c’est un instrument d’action relié à des orientations stratégiques constamment redéfinies et renégociées. Dans des contextes turbulents, elle a une valeur de prévoyance

démographique ; - potentiel interne faiblement mobilisé ; - gestion formelle du personnel Deux aspects différenciés : - management « idéologique » et « mobilisation » des RH ; - modernisation socio-productive (organisations qualifiantes, GPEC...) Type III : flexibilité partenariale et mutualisée des RH - gestion offensive et régulée des compétences dans le cadre d’un bassin d’emploi ; - statut professionnel du travailleur pluriactif ; - assurance employabilité (sécurité active) Descriptif sommaire

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement