Grh Dans La Grande Distribution

ou les certificats de travail. 5 pages maxi : descriptif et une analyse de la situation de la PME → sur le plan organisationnel : - statut juridique, - organigramme - métier(s) → sur le plan commercial : - principaux marchés - mode de distribution - formes de communication externe - politique commerciale → sur le plan financier : - analyse des principaux ratios - analyse du bilan fonctionnel → sur le plan de la gestion des risques : -principaux risques repérés - qualité - environnement

effet la gestion des ressources humaines constitue le noyau de toute organisation, elle est considérée comme étant un ensemble de pratique ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal en soutien de la stratégie d’une organisation. Bien évidemment Le personnel d'une entreprise constitue une ressource indispensable. C'est l'un des facteurs de production, et de compétitivité qui évolue sans cesse.

concurrentielle entre les firmes existantes sur ce marché  Marché des médicaments de médecine générale très concurrentiel et dominé par quelques grands groupes pharmaceutiques : donc concurrence forte 2) Pouvoir de négociation des clients  Distributeurs de médicaments pour BP :  plate forme commerciale au Royaume Uni qui permet la distribution des médicaments de BP dans plus de 100 pays.  Accords de commercialisation avec plusieurs distributeurs qui sécurisent la vente dans différentes

remarquables dans ma formation. Je remercie tous ce qui m’a aidée de près ou de loin. à la réalisation de ce travail. 1 Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF I. II. III. Les régies Autonomes de Distribution d’Eau et d’Electricité La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel Niveau opérationnel II. I. II. III. IV. V. Chapitre III. Gestion de la Relation Client

concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine et Asie). Carrefour, c’est 430 695 employés travaillant dans 32 pays du monde, et un chiffre d’affaires en 2004 de 90,621 milliards d’euros. En 2000, il décide

doivent en permanence chercher des solutions permettant de réduire les coûts relatifs à la gestion des ressources humaines et d’améliorer la qualité de leurs conditions de travail (circulation de l’information entre les services…) C’est pourquoi la GRH est fréquemment décentralisée et c’est dans ce contexte qu’intervient le système d’informations des ressources humaines qui regroupe des outils techniques permettant d’atteindre les performances souhaitées. Notre étude porte sur un acteur du SIRH :

aucun impact sur les pratiques mises en œuvre. Cependant, il est possible qu’ils accompagnent l’apparition de nouvelles théories, de nouvelles idées et pratiques. Nous constatons d’ailleurs qu’il existe un lien entre les intitulés de la fonction, les grands courants théorique et les actions privilégiées. Le terme d’administration du personnel renvoie à une vision juridique de la main-d’œuvre et repose sur le modèle théorique de la bureaucratie où la hiérarchie, la centralisation et la formalisation sont

L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Thème 2.3 : la structure de l’organisation C2.3.1 : Différencier les grandes fonctions et les principaux services. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Crée en 1921, Energia a consacré son activité aux travaux liés à la production et à la distribution de l’électricité. En 2001, le groupe ICEA est formé par la fusion entre Energia et d’autres sociétés. Il compte, aujourd’hui, 1200 salariés, réalise un chiffre d’affaires de 1450 millions d’euros. C’est un

proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… 1.3 Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : • Fonction ou missions de l’entreprise • Quelles sont les technologies utilisées • Quel est le marché, type de clientèle. On représente les

des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… 3 Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : • Fonction ou missions de l’entreprise • Quelles sont les technologies utilisées • Quel est le marché, type de clientèle. On