Grh Et La Mondialisation

rentabilité sont de plus en plus fortes, la direction générale des entreprises attend de la fonction ressources humaines ce qu’elle attend des autres fonctions, c’est la contribution à l’efficacité et l’efficience organisationnelle. Outre cet aspect, la GRH doit également aspirer à une amélioration qualitative de son fonctionnement. Ainsi, elle doit avoir comme but une meilleure diffusion des messages managériaux destinés à tous les salariés, en particulier au management intermédiaire, ayant un rôle

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

fonctions : Recrutement, formation, gestion de l’emploi et des compétences, rémunération et avantage sociaux, paie, relations sociales = essentiellement administratif A partir de maintenant mutation grâce a différents facteurs : la technologie, mondialisation, culture, logiciel informatique (qui permet un gain temps ds l’administratif) Génération X : senior 45-55 ans Génération Y : né après 69, outils technique, aime changer de poste et d’entreprise, Les facteurs d’évolution : Eco et sociaux

avec pour mission de pourvoir l’entreprise en main d’œuvre nécessaire à la production tant en surveillant et en rémunérant cette dernière, elle devient en moins d’un demi siècle une fonction sinon stratégique, au moins majeure de l’organigramme. La GRH est aujourd’hui capable de mesurer son turnover, sa masse salariale et son évolution en rapport à sa croissance, son budget formation, son fonctionnement en terme de rémunération par rapport au marché, de prévoir l’évolution de ses effectifs et compétences

marqué par une insuffisance des talents, une stagnation au niveau de l’évolution des carrières et le « manque » de communication entre les acteurs de l’entreprise, le Marketing RH s’est définitivement positionné. Il s’agit d’une nouvelle vision de la GRH, qui vise à développer les ressources humaines d’une organisation avec des méthodes, des outils et un état d’esprit issus du marketing. Il s’agit donc pour une entreprise d’être reconnu pour la qualité de son environnement de travail, pour l’équité

dans la vision la plus global de la fonction Ressources humaines, et qui sont susceptibles d’intéresser tout managers qu’il soit spécialiste ou non. A . LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ; 1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH : La GRH a commencé avec le choc pétrolier et c’est là où la fonction a petit à petit dépassé l’aspect bureautique pour tendre vers un volet de plus e n plus accès hommes étant un leviers stratégique dans le développement des structures. La création de la fonction

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

déréglementation Facteurs concurrentiels : globalisation de la concurrence (Triade) recherche de taille (croissance des coûts de RD et marketing) économie d'échelle (production) fabrication de la Ford Fiesta en Europe (fin des années 1970) => mondialisation Unité d'assemblage de Dagenham (Angleterre) : 450 unités par jour : fabrication de moteurs (300) courroie de transmission (450) en provenance de Bordeaux composants divers (900) en provenance de Bordeaux et d'Almusafes Unité d'assemblage

à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression accrue des actionnaires, mais plus largement de l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, distributeurs,…) * Externalisation