Grh évaluation Du Personnel Entreprises Cas Pratique

année La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de la fonction

La GRH : Planification Stratégique, Contrôle et Politiques Planification et Contrôle dans l’Entreprise La Planification Qu’est – ce – que la planification selon vous ? La Planification La Planification est un processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision. Le contrôle Qu’est – ce que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un

GRH Prof : M. Baudoin Evaluations : CF → 50% (questions de cours + exercices) / CC → 20% (4 questions de cours) / Dossier → 30% (Exercices + Analyses des pratiques GRH) à rendre avant le 13 mai, groupe de 4 maxi. • • • • Pour le dossier : composition du groupe avant le 25 janvier. Il faut envoyer par mail la liste des membres par ordre alphabétique et mettre en gras le responsable. Dans l’intitulé du mail il faut mettre « GRH/Composition du groupe pour le TD… » Par exemple ceux

acteurs pour comprendre et tenter de résoudre les problèmes liés à la gestion des personnes dans les organisations • une pratique qui est née de la gestion du personnel, ainsi que des relations industrielles, elle inclut une dimension stratégique et internationale ainsi qu’une ouverture managériale. 2 Selon Martory et Crozet, 2013 • La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. • Gérer renvoie à l’idée de faire des choix

Présentation de l’organisation choisie……………………………………………………….…………..….4 2. Définition du concept de la GRH tel que vu par les gestionnaires de l’organisation……6 3. Évolution de la GRH dans cette entreprise………………………………………………………………..7 4. Présentation des différentes fonctions de la GRH dans cette entreprise……………………9 5. Commentaire sur la performance et sur l’importance de la place de la GRH dans l’entreprise………………………………………………………………………………..11 6. Conclusion……………………………………………………………………………..12

G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association). La bonne gestion des ressources

Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde du travail est souvent marqué par des tensions en France depuis le 19ème siècle : opposition entre l’employé et l’employeur. Le patronat français s’est toujours méfié des syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver

prévisionnel des compétences. L’une ne va pas sans l’autre. C’est cette conviction qui sert de guide au présent cours. J’ai donc voulu mettre à la disposition des étudiants à la fois des connaissances faciles et accessibles et de nombreux exemples pratiques, présentés sous forme d’un processus itératif et interactif. Un tel processus m’oblige à adopter un mode actif de formation et à partager ce qui m’inspire et ce que je suis en train d’apprendre à ce propos. 2 Ce cours a également pour ambition d’offrir

face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les Organisations installées au Cameroun qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des organisations au Cameroun en termes de gestion des compétences en ressources humaines. Nous sommes reconnaissants envers Messieurs Christian FOPAFAH, Jules KEMBOU et Brice KAMSU pour leur contribution à

Le recrutement est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. Tout erreur, est préjudiciable au fonctionnement de l'entreprise et au climat social. Chapitre n°1: Le recrutement du personnel Le processus du recrutement Première étape: Préparation, préalables au recrutement 1.Expression de la demande La demande émane du responsable hiérarchique directement concerné. Cette demande peut résulter d'un départ (démission, licenciement), d'une mutation ou encore un