Groupe Accor Et Politique Qualité

5% Au nominal soit 100 DH/titre Du 11 novembre au 14 décembre 2010 Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits préférentiels de souscription Conseiller exclusif Organisme centralisateur de l’opération CFG Group CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993

du personnel en contact, qualité de l'environnement physique) +Prestations annexes (garanties, arguments de différenciation...) =Service Global Le système de servuction doit être en accord avec le positionnement choisi de l'entreprise. Les spécificités des services : Variables | Hétérogènes, non uniformes d'une prestation à une autre | Intangibles | Étant immatériels, non visible, non palpables il est plus difficile d'évaluer et comparer leur qualité | Périssables

Loisirs de la société Preussag (Mines, fer et acier de Prusse)     Création en 1923, avec charbon, métaux non-ferreux et énergie comme principaux secteurs d'activité Diversification dans le tourisme au cours des années '90 Rachat de Thomson Travel Group (RU, 2000), Nouvelles Frontières (France, 2002) Fusion avec First Choice Holidays PLC (2007) Cies aériennes : TUIFly, Jetairfly, Corsair, Jet4you, Thomsonfly, … (flotte de +/- 100 avions) Chaînes hôtelières : Robinson Club, Iberotel, Sol y Mar, Atlantica

 ____________________________________________________________ ______  20   6.   Le  point  de  vente.  ______________________________________________________  20   C.   Qui  est  à  l’origine  du  processus  de  repositionnement  ?  __________  21   1.   Le  siège  du  groupe.  ____________________________________________________  21   2.   Le  gérant  de  l’établissement.  __________________________________________  22   3.   Les  actionnaires.  _______________________________________________________  23   II.   Procédures

(frontalier), un appel d’offre peut aussi être fait ailleurs dans le monde. la ville de La rochelle s’engagent et essaye de valoriser son site. Et ils disposent d’une gamme très large d’outils permettant d’organiser toutes sortes de réunions. Au niveau Politique, le comité départemental de CharenteMaritime souhaite faire en sorte que la région devienne une destination prisée pour le tourisme d’affaire. - Au niveau écologique, les entreprises sont de plus en plus soucieuses de l’environnement et ainsi

Le prix. __________________________________________________________________ 20 6. Le point de vente. ______________________________________________________ 20 C. Qui est à l’origine du processus de repositionnement ? __________ 21 1. Le siège du groupe. ____________________________________________________ 21 2. Le gérant de l’établissement. __________________________________________ 22 3. Les actionnaires. _______________________________________________________ 23 II. Procédures et moyens mis

xxx, pour ses judicieux conseils qui m’ont permis d’avancer et de structurer ma démarche et pour son écoute, qui a constitué une aide précieuse et motivante. Je remercie Madame .xxx, directrice de l’hôtel Majestic, pour sa disponibilité et la qualité de ses informations qui ont donné de la matière à mon sujet, ainsi que Monsieur xxx, expert-comptable et Maryse, son assistante, qui ont tous deux contribuéà la réalisation de ce projet en mettant à ma disposition les documents se rapportant à l’activité

actuelle de l'entreprise. 1ere option : la stratégie de spécialisation Elle consiste à développer l’activité de l’entreprise dans un seul métier où elle possède un savoir-faire unique. Concentre toute l’activité sur le couple « produit-marché » Ex : Accor dans l’hôtellerie Avantages limites Avantage concurrentiel lié à l’exploitation d’un savoir-faire Permet de produire à une + grande échelle et de réduire les coûts (économie d’échelle) Elimine la concurrence et accroît les parts de marché Permet d’atteindre

anglo-saxons sont très présents. Les associations qui accroissent la notoriété « RSE » de certaines entreprises - Le CERES. Cette association à but non-lucratif regroupe des investisseurs, des fonds de pension publics, des syndicats et des groupes d’intérêt public. Elle décerne des prix depuis 2002. - Le site CorporateRegister.com. Cette base de données de rapports sociétaux contenant les rapports de plus de 3000 entreprises de 70 pays permet d’identifier très rapidement les entreprises

cette stratégie qui permet de combiner un effet quantité, grâce au prix de vente en baisse et un effet marge unitaire. Le coréen Hyundai s’inscrit dans la même logique. La domination globale par les coûts n’implique pas nécessairement une baisse de qualité des produits. b/ Risques et aptitudes : Les risques encourus sont très nombreux : dépendance vis-à-vis de la demande. La baisse des prix doit générer une augmentation de la demande ce qui nécessite un taux de croissance élevé du secteur. Exemple