Guide D Entretien Semi Directif

spécifique ? / L’entité a-t-elle mis en place des cartes affaires (débit différé) ou des avances aux collaborateurs ? Méthodes et notes de procédures : existe-t-il des notes de procédures internes relatives aux dépenses des collaborateurs, ainsi qu’un guide d’utilisation de l’outil de traitement des notes de frais ? Les obtenir le cas échéant. Informations réglementaires : une réglementation spécifique s’applique-t-elle (URSSAF) ? Système d’information : Existe-t-il un outil informatique de traitement

profondeur des processus décisionnels, des attitudes, des motivations susceptibles de moduler le comportement d’une cible (consommateur, prescripteur, acheteur, distributeur, producteur, collectivités...) » • Méthodes : – L’observation – Les entretiens individuels – Les réunions de groupe 2- Les études qualitatives L’observation Observation du comportement • Objectif : travailler sur le comportement réel et non sur le déclaratif Grille d’observation • Exemples : Comportement en magasin

donnent la parole a des praticiens pour illustrer les problèmes quotidiens de mise en œuvre, une cinquantaine de ‘fiches techniques’ approfondissent les aspects les plus délicats d’une question donnée, en plus d’un guide statistique offrant le cas échéant et une rapide remise à niveau et un guide documentaire pour bâtir un bon projet d’étude. Cet ouvrage présente la quasi-totalité des techniques qualitatives et quantitatives utilisées aujourd’hui sur le terrain. En outre une place importante est accordée

producteurs en intrants a été réalisée dans la zone cotonnière de Centrafrique. L’approche méthodologique utilisée pour réaliser cette étude est basée sur une recherche bibliographique couplée avec des entretiens semi-directifs avec les acteurs concernés. Le principal outil d’investigation est un guide d’entretien orienté essentiellement sur les questions relatives au mécanisme d’approvisionnement en intrants et le rôle des principaux acteurs. Cette étude a mis en exergue que, suite aux changements

...21 3.3.1 L’entretien biographique auprès des cadres de santé et des faisant fonction de cadre de santé. ..................................................................................................................21 3.3.2 Les entretiens semi-directifs auprès de Directeurs de Soins. ...............................23 3.4 Méthodes d’analyse et de dépouillement de données..................................................23 Chapitre 2. Analyse des trajectoires biographiques et professionnelles

suivie à la lettre dans d’autres types de contextes, où les contraintes terrain sont plus fortes (temps, insécurité, etc.). Ces fiches peuvent alors se lire aussi comme une trame générale à suivre a minima, en fonction des grandes étapes détaillées. Ce guide est susceptible d’être réédité. N’hésitez pas à renvoyer vos commentaires, questions et suggestions à stao@médecinsdumonde.net. objectif précis : obtenir des informations d’ordre socio-économique pour l’implantation d’un projet en santé materno-infantile

est le prix maximum que les clients de se types d’hôtels sont prêt à payer ? Quel est l’effectif de personnel à prévoir ? 3- Les entretiens d’expert C’est le fait d’aller interroger des experts, informateurs clés ou initiés. Les experts sont des prescripteurs de conseils ou des gens détenteurs de l’information pas encore publiées. Souvent leurs entretiens sont confidentiels, cela permet de gagner du temps et d’avoir de meilleures informations. 4- Les études non directives ou motivationnelles

sincérité et l’authenticité de l’employeur. Le recruteur, lit les lettres de motivation et en ressort les motivations, les attentes du candidat, sa connaissance et son intérêt de l’entreprise. Il sélectionne alors les lettres ayant des arguments Un entretien téléphonique et un test de pré-sélection peuvent aussi être demandé par l’entreprise afin d’optimiser ce premier tri et de déterminer si le candidat mérite d’accéder à l’entretien individuel. Les candidatures retenues pourront alors passer à la prochaine

précieux apport dans la rédaction de ce document. - M. AGBO, président du collectif des syndicats de conducteurs de taxi motos pour sa disponibilité et sa coopération - M. AGBOKA, mécanicien, pour ses apports et suggestions dans l’entretien semi directif - Tous les conducteurs de taxi motos de Lomé qui ont accepté répondre sincèrement à mes questionnaires. SOMMAIRE PREAMBULE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE APPROCHE METHODOLOGIQUE PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC GENERAL DU SECTEUR D’ACTIVITE

Les Etudes sur le terrain 1 Les études qualitatives (ou études en profondeur) 2 1.1 Définition 2 1.2 L’entretien individuel 3 1.2.1 L’entretien libre 3 1.2.2 L’entretien individuel semi directif 3 1.2.3 L’entretien individuel directif 3 1.3 L’entretien de groupe 4 2 Les études quantitatives 4 2.1 Définition 4 2.2 Méthodologie 5 2.2.1 Définir les objectifs : 5 2.2.2 Constitution de l’échantillon 5 2.2.3 Constitution de l’échantillon 7 2.2.4 Mode