Hamel Et Prahalad

stratégique et la stratégie émergente | Mintzberg (1999) | Concentration de la firme sur le couple «produit/marché » | Porter (1985) | Notion de « portefeuille de compétences » | Prahalad et Hamel (1990) | La théorie des ressources | Penrose (1959), Nelson et Winter (1982)Wernerfelt (1984),Prahalad et Hamel (1990)Kogut et Zander (1996) | Définition de la diffusion interorganisationnelle | Argote et Ingram (2000) | Ambiguïté de la connaissance | Berthelme-Trapp (2003)Daft et Weick (1984)

constituer des forces ou des faiblesses pour l’E. Ressources tangibles : - Ressources financières Ressources matériels Ressources humaines Ressources intangibles : Ressources immatériels (logiciel, brevet, savoir faire…) Analyse des compétences (Hamel et Prahalad) : Compétence individuel : compétence de chaque salarié Compétence collective : savoir faire ensemble (effet ci-énergie)

qualité) ; - les compétences transversales inter-entreprises (par exemple, alliance avec des fournisseurs ou des soustraitants). B. LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES Le concept de compétence fondamentale a été présenté en 1990 par Gary Hamel et Coimbatore Krishnarao Prahalad. Les compétences fondamentales traduisent la capacité particulière d'une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. Une compétence fondamentale résulte toujours d'un assemblage et d'une coordination de ressources

d’obtenir un avantage concurrentiel et sont difficilement imitables *sont l’apprentissage collectif de l’organisation notamment dans la coordination des divers talents de production et l’intégration des divers courants technologiques. *C.K Prahalad and Gary Hamel, (1990), « The core competence of corporation », HBR.  > ^  W h > ' >   Z >  h  > > >  > / > > t > Quelles sont les capacités stratégiques qui sont à l’origine de l’avantage concurrentiel d’e-Bay? Les capacités

DISPONIBLES Les ressources et les compétences LES RESSOURCES PAR EDITH PENROSE Elles correspondent aux actifs stratégiques que l’entreprise peut utiliser pour créer et produire des biens ou services sur un marché. Les compétences par Hamel et Prahalad La compétence peut être définie comme la capacité à mettre en œuvre les ressources afin d’atteindre les objectifs. Elles sont tacites ou explicites. Les compétences sont de différents types: LES OPTIONS STRATEGIQUES : stratégies

sont fondamentales pour l’entreprise. Prahalad & Hamel les qualifient de «compétences clés» qui sont les «connaissances collectives de l’organisation, concernant en particulier la coordination des diverses connaissances dans la production avec les flux de technologies». Pour que l’avantage concurrentiel soit durable, les ressources doivent être « rares, valorisables, imparfaitement imitables et difficilement substituables » (Barney, 1991). Prahalad & Hamel affirment que la faculté qu’a une entreprise

l’environnement, modèle classique stratégie défensive. Construite : on voit ce qu’on veut faire, puis on va intégrer cette dans l’environnement, stratégie offensive. La notion de ressource et compétences ont été mise en évidence dans les années 1990 par hamel et prahalad. Ils expliquent que pour développer une stratégie dynamique d’avenir il faut être très bon dans la gestion des ressources et des compétences. ------------------------------------------------- RESSOURCES Ils s’appuient sur des catégories déjà

Hetzel (1996) qui lance l’idée que les entreprises qui font la mode sont susceptibles d’avoir une performance plus importante qu’une firme qui se contente de réagir aux évolutions du marché. Il s’agit ici d’une logique d’intention stratégique (Hamel et Prahalad – 1989). La firme qui veut lancer une mode doit donc convaincre le consommateur, mobiliser l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie autour des produits proposés. C’est donc bien vers un consensus qu’il faut se diriger afin de

reposent sur les processus organisationnels de l’entreprise. Les compétences de l’entreprise résultent d’un apprentissage collectif, elles dépendent des capacités de l’entreprise à développer un apprentissage organisationnel interne. Gary Hamel et C.K. Prahalad ont développés une nouvelle approche qui s’intéresse aux ressources et aux compétences de l’entreprise. Ils ont ainsi comparés les firmes à un arbre (l’analogie de l’arbre) : ce sont les racines (soit les compétences clés de l’entreprise)

produire de l’électricité Compétences spécifiques : avance et maitrise technologique, leur avantage concurrentiel repose donc sur leur expertise, maitrise technologique et sur leur capacité à y rester. Les compétences fondamentales selon Hamel Prahalad (ou distinctives ) sont les compétences rares et inimitables ou difficilement substituables. Elles permettent donc d’avoir un avantage concurrentiel durable et significatif à l’entreprise. Les compétences fondamentales sont difficiles sont