Ishikawa

préventive et la maintenance autonome ainsi que le suivi de cette dernière. Et finalement on a passé pour résoudre quelque problématique et la mise de quelque amélioration en se basant sur l’outil de conception solid works. Mots clés : MP, AMDEC, Ishikawa ,Solid works , QQOQCP,Pareto,5S 4 Table des matières Remerciement I Résumé II Liste des figures 8 Liste des tableaux 10 Introduction générale 11 Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 12 1. Introduction : 12 2. Présentation de l’entreprise

(l’organisation indue). Loi qui impose, certains critères de qualité. Puis ils comprennent (jap) qu’il faut étendre la qualité à toutes les fonctions de l’entreprise. Dés les 50’s on considère que la démarche qualité peut toucher d’autres fonctions. Ishikawa en 1960, un des plus grand qualiticien (à l’origine du 1er cercle de qualité). Son manuel de qualité sera tiré à 200 000 exemplaires. 1962 créations du premier cercle de qualité au Japon, et 20 ans plus tard on en compte près de 150 000. Idée : réunir

risques Législation européenne et française : => impératif à respecter  permet de repérer les risques  permet d'envisager des actions de prévention Audit => recenser les causes  Proposer de solutions Classer les causes par famille (Ishikawa) Proposer des solutions en lien avec chaque cause et la législation (D U) Hiérarchiser ces causes (matrice décisionnelle)  Plan d'action Mise en œuvre des solutions FORME Rédaction rapport d'étude Intro avec annonce plan I – Constat

implication de toute l'entreprise pour parvenir à une qualité parfaite en réduisant au maximum les gaspillages et en améliorant en permanence les éléments de sortie (outputs). Et pour atteindre cela, Ishikawa a proposé ce que l’on a appelé les sept outils initiaux de la qualité. 2 C'est Qui Ishikawa ? 3 Chapitre 1 : les sept outils initiaux de la qualité : les diagrammes Que veut-on dire par les sept outils initiaux de la qualité ? Les 7 outils initiaux de la qualité ont été initialement

chargée de tuer un homme politique corrompu auquel elle a explosé la tête, avant de se cacher sous ce qu’on a appelé un « camouflage thermo-optique » implanté dans sa peau. Parmi les membres de la section 9 qu’on voit, il y’a le chef Amaraki, un hacker Ishikawa qui n’apparaît pas beaucoup, Batou, qui est toujours avec Motoko, et Togusa un ancien membre des forces spéciales. Cette scène laisse place à un enchaînement de séquence qui est courant dans le film, l’action reste en suspens, le silence règne et

aussi appelées flexibilités fonctionnelles, transforment profondément l’organisation du travail. B) l’influence du géant économique: la Chine La Chine met en place des formes d’organisation du travail innovatrices comme le cercle de qualité. Ishikawa en est le fondateur. Il est apparu en 1960 au Japon, en 1970 aux USA et en 1980 en France. Un cercle de qualité est la réunion de personnes qui étudient et essaient de résoudre un problème au préalablement défini ( machine en panne, panneaux d’affichage

diagramme d’HISHIKAWA, ou diagramme en arrêtes de poisson, c’est une méthode d’analyse qui permet par une arborescence complexe de classer les causes possibles d’un problème, de manière à visualiser l’emboîtement. Elle fut créée par le professeur KAORU ISHIKAWA. Cette méthode utilise une représentation graphique sous forme d’arrêtes de poisson pour matérialiser de façon structurée le lien entre les causes et leur effet (Défaut, panne, etc.). L’auteur classe les différentes causes d’un problème

l’étudiant au projet de fin de parcours en faisant valoir ses compétences d’analyse. Le mini cas peut porter sur : évolution des ventes, traitement des réclamations, une action de promotion, gestion des absences, une analyse financière, diagramme Ishikawa ou Pareto, procédure de réservation,…. L’étude de cas s’achève par une synthèse des éléments analysés et quelques recommandations s’il y a lieu. Cette partie doit comporter au moins 3 pages. ISET Nabeul – Direction des Etudes et des Stages 2 Conclusion

conseils de « savoir faire » sont :  Utiliser ses sens (observer, sentir, écouter).  Porter ou faire porter les équipements de protection individuels et collectifs.  Utiliser les outils de MRP (observation, QQOQCCP, 5 pourquoi, arbre des causes, ishikawa, check-list, …).  Utiliser les informations délivrées par le système (interface homme-machine, SPC…).  Utiliser la comparaison avec des modules ou installations identiques.  Prendre en compte les notions de changements récents dans l’environnement

plusieurs adaptés. La difficulté est de « deviner » quel est l’outil adapté. Voici quelques outils pour poser votre diagnostic (liste non exhaustive). Outil Utilité Ce qui doit vous alerter dans le sujet Arbre des causes Diagramme causes-effets Ishikawa Définir les causes et les sous-causes d’un problème et les classer Des annexes où les causes sont proposées dans le désordre, en vrac. Diagramme de Pareto Définir les causes qui expliquent le mieux un problème pour définir une priorité d’action