Karasek

uencer la situation stressante. C’est le fait de devoir subir passivement 76 8.3. La mobilisation dans le travail l’agression qui conduit à la pathologie. D’autres recherches sur l’humain con rment cet enjeu. Le modèle de Karasek Un questionnaire très célébre (Karasek) conduit à évaluer trois variables caractérisant la situation d’un travailleur : • la demande psychologique, qu’on pourrait assimiler à la charge de travail ; • la latitude de décision, qui correspond à l’autonomie dont dispose

critique ». Noël Simsolo, Billy Wilder, Cahiers du cinéma/Le Monde, collection Grands cinéastes, 2007. Monographie courte mais précise qui, tout en suivant un fil chronologique, étudie les motifs récurrents chez le cinéaste. Billy Wilder et Helmut Karasek, Et tout le reste est folie : mémoires, Robert Laffont, 1993. Pour son contenu informatif davantage que littéraire ou analytique. Sur Certains l'aiment chaud Alison Castle, Billy Wilder’s Some Like It Hot, Taschen, 2001. Enorme (et onéreuse) « bible

difficile à vivre que l’organisation de cette structure laisse peu de place à d’éventuelles marges de manœuvres pour l’individu et qu’elle ne fournit pas le soutien social que chacun est en droit d’espérer de l’univers social dans lequel il s’investit (Karasek 1979). Ainsi, lorsque l’on parle d’un contenu de travail stressant, on pense le plus souvent aux contraintes psychologiques du travail. Cependant il convient de ne pas oublier les éléments matériels du travail qui conduisent également à du stress

liée au bonheur20 et pratiquement pas à la pression. Les situations de malheur, de détresse, apparaissent comme des situations d’autonomie faible et d’intensité du travail, de pression temporelle élevée, résultat classique en psychologie du travail [Karasek]. Ici aussi, il est souhaitable de voir si le résultat subsiste une fois éliminés des effets de structure évidents : les cadres sont plus autonome que les ouvriers et aussi plus heureux au travail, mais l’augmentation de l’autonomie des ouvriers est-elle

coordination pour éviter un certain nombre de risques, de même pour le guichetier soumis à la clientèle. Une distance entre groupes sociaux dans l’entreprise peut freiner directement les possibilités de mettre en place une bonne organisation. * Robert Karasek (qui a établi un modèle de stress) montre cependant que le bien être au travail (psychologique) est d’ordre multidimensionnel avec le degré d’autonomie accordé au salarié, le degré d’exigence et le soutien des collègues. En fait il s’agit de replacer

fait de la situation et la perception de ses ressources mobilisables jouent un rôle déterminant. La personne schématiquement se pose deux questions : « Est-ce un problème/une menace ? » et si oui : « Ai-je les ressources pour y faire face ? » R. Karasek (1981) lui, insiste particulièrement sur l’importance de trois dimensions différentes du stress au travail qui sont : les exigences de la tâche, le degré de contrôle qu’à la personne et le soutien social offert par les collègues et la hiérarchie.

difficile à vivre que l’organisation de cette structure laisse peu de place à d’éventuelles marges de manœuvres pour l’individu et qu’elle ne fournit pas le soutien social que chacun est en droit d’espérer de l’univers social dans lequel il s’investit (Karasek 1979). Ainsi, lorsque l’on parle d’un contenu de travail stressant, on pense le plus souvent aux contraintes psychologiques du travail. Cependant il convient de ne pas oublier les éléments matériels du travail qui conduisent également à du stress

© Groupe Eyrolles Un des plus grands chercheurs américains en matière de santé au travail, Robert Karasek, professeur à la School of Health and Environment de l’University of Massachusetts Lowell (École de la santé et de l’environnement de l’Université du Massachusets Lowell), a démontré qu’il existe un lien étroit entre l’autonomie d’une personne et sa santé mentale et physique. Robert Karasek et ses nombreux collaborateurs dans le monde entier ont fait la preuve scientifique que l’absence de

fait de la situation et la perception de ses ressources mobilisables jouent un rôle déterminant. La personne schématiquement se pose deux questions : « Est-ce un problème/une menace ? » et si oui : « Ai-je les ressources pour y faire face ? » R. Karasek (1981) lui, insiste particulièrement sur l’importance de trois dimensions différentes du stress au travail qui sont : les exigences de la tâche, le degré de contrôle qu’à la personne et le soutien social offert par les collègues et la hiérarchie.

professionnelle de plusieurs milliers de personnes. En particulier, ce sont les facteurs psychosociaux qui ont été au centre de cette étude. Ils ont été analysés à l’aide du modèle de Kararsek (1990) et de celui de Siegrist (1996). Le modèle de Karasek (1979, 1990), traduit en français par Brisson et al. (1998) et Larocque et al. (1998) se présente sous la forme d’un questionnaire traitant trois dimensions : 1- la demande psychologique associée à la réalisation des tâches et qui renvoie