Karasek

. . . . . . . . . . . . . .33 Le modèle de Compernolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Le modèle INRCT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 “Job strain model” de Karasek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Le modèle de Lazarus et Folkman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 Méthodes d’évaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Evaluation

. . . . . . . . . . . . . .33 Le modèle de Compernolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Le modèle INRCT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 “Job strain model” de Karasek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Le modèle de Lazarus et Folkman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 Méthodes d’évaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Evaluation

Permet l’expression de l’ensemble des agents Service de santé Intervenant extérieur Ressources / compétences internes Questionnaires liant perception des conditions de travail et stress en référence à des modèles explicatifs du stress : modèle de Karasek, modèle de Siegrist, le WOCCQ Définir les modalités de restitutions et des interprétations possibles à partir de la compilation des résultats des questionnaires S’interroger sur les modalités d’actions après les résultats d’un questionnaire Certains

(transcription d’entretiens, comptes rendus d’observation) afin de commencer à repérer les différents thèmes, les informations importantes, etc. 2. Classement thématique des données, à partir de grilles issues des différentes approches théoriques (Karasek, Siegrist12 modèle des tensions de l’ANACT13, dimensions du rapport Gollac, etc.). Lors de cette opération est effectué un travail de comparaison entre les différents entretiens ou observations réalisés. 3. Organisation des données des différents

faisant partie de RPS, il existe des outils de prévention des RPS qui peuvent être utilisé dans un premier temps pour définir si la situation de travail a des conséquences sur la santé des travailleurs. L'outil le plus utilisé est le questionnaire de Karasek, « Ce questionnaire évalue trois dimensions de l'environnement psychosocial au travail : la demande psychologique, la latitude décisionnelle et le soutien social. » (Guignon, Niedhammer et Sandret, 2008, p389). L'utilisation de ce questionnaire est

(transcription d’entretiens, comptes rendus d’observation) afin de commencer à repérer les différents thèmes, les informations importantes, etc. 2. Classement thématique des données, à partir de grilles issues des différentes approches théoriques (Karasek, Siegrist12 modèle des tensions de l’ANACT13, dimensions du rapport Gollac, etc.). Lors de cette opération est effectué un travail de comparaison entre les différents entretiens ou observations réalisés. 3. Organisation des données des différents

provoquera l’effet contraire. Est pris ici l’exemple de la Norvège ou des femmes enceintes ont été suivies et où il en est résulté que la non contrainte du rythme de travail engendrerait moins de complications durant la grossesse. Selon Robert Karasek l’organisation du travail joue un rôle fondamental. Il explique qu’il existe en effet des éléments de stress inhérents à la profession, c’est le cas des pompiers, ou des infirmières qui côtoient la mort tous les jours. Pour autant, face à une mondialisation

malfaçons, une dégradation du climat social, une mauvaise ambiance de travail des atteintes à l’image de l’entreprise… III – Evaluation, prévention et diagnostic du stress A- Les modèles d'évaluation du stress a) « Job strain model » de Karasek Il est utilisé dans l'étude des contraintes mentales au travail (stress) et effet sur la santé et il comporte 3 dimensions demandes psychologiques = exigences mentales de la tâche latitude décisionnelle : degré de liberté dans les décisions

est donc sous forte pression. Les exigences de travail, de disponibilité, de flexibilité qui leur est imposé associée à un contrôle permanent et une régulation contrainte de leur travail, placent ces derniers à la limite de la rupture. Tableau de Karasek : Contrôle Elevées | Faible tension | Travail actif | Faibles | Travail passif | Atteintes à la santé Equipiers Tension élevée | | Faibles | Elevées | Exigences 4.3. Relations sociales : 4.4.1. Manager ↔ Equipiers :

salariés exerçant une activité professionnelle avec peu de marge de manœuvre y sont plus fréquemment exposés. Il en va de même pour ceux qui ont un travail avec de fortes exigences et ces faibles marges de manœuvre (situations de « job strain » de Karasek) Les troubles musculo-squelettiques des membres supérieurs et de la partie supérieure du dos sont fréquemment associés à une combinaison de facteurs : sollicitations biomécaniques dues à des mouvements répétitifs, mais aussi manque de soutien social