Karasek

entre souffrance et stress, entre plaisir professionnel et émancipation permet d’identifier une première série de causes et effets du stress en lien avec une organisation du travail en pleine mutation. En se référant au modèle tension au travail de Karasek (1979), on décide de procéder à une collecte d’informations à grande échelle sur la charge de travail, les modalités de soutien collégial et professionnel, enfin sur les marges de manœuvre dont disposent les enseignants afin de pouvoir faire preuve

Passif Figure 3 — Quatre types de situations du modèle de Karasek Le travail peut être actif (latitude et demande psychologique élevées), passif (latitude et demande psychologique faibles), détendu (latitude élevée et demande psychologique faible), surchargé (latitude faible et demande psychologique élevée). 1. Ministère de l’Emploi, de la Cohésion sociale et du Logement, enquête « Conditions de travail », janvier 2007. 2. Karasek R.A., « Jobs demands, job decision latitude and mental strain

pression psychologique : - Mon travail est nerveusement fatigant - Mon travail nécessite de longues périodes de concentration - Mon travail me demande de travailler très vite et très intensément. Les questions inspirées de travaux de sociologues comme Karasek sont généralement interropositives. Malakoff-Médéric les a reformulées pour plus de neutralité. Chacune des questions retenues est transformée en une note. - Collaborateurs  interrogés   Malakoff Médéric est une partie prenante positive de l’outil

suite à la formation, le choix des auteurs est porté sur une évaluation des effets du programme de formation sur les plaintes des opérateurs. Pour cela sont utilisés le questionnaire Nordic standardisé (Kuorinka et al., 1987) et le Job Strain Index (Karasek et Theorell, 1990). Un questionnaire est également administré afin de déterminer si l’intervention a eu ou pas des effets sur le changement de stratégies des opérateurs. Par stratégies, les auteurs entendent : « travailler plus lentement », « alterner

principe que l’effort que fournit l’individu va être atténué par le sentiment que cet effort est payé en retour. Cette récompense peut être aussi bien matérielle (rémunération), que sociale (reconnaissance) ou symbolique (sens donné à l’effort). KARASEK croise deux types de facteurs de stress : la demande (forte ou faible) faite à l’individu et le contrôle (fort ou faible) que ce dernier peut exercer sur son activité. D’où la possibilité d’établir une typologie des situations de stress au travail

of Management Journal, 34, 776-804. 14. M. Frese, D. Zapf (1993), Action as the core of work psychology : a German approach. In M. D. Dunnette, L. M. Hough, et H.C. Triandis, Handbook of industrial and organizational psychology, op. cit. 15. R.. Karasek, T. Thorell (1990), Healthy work : stress, productivity and the reconstruction of working life, New York, Basic Books ; B.T. Loher, R.A. Noe, N.L. Moeller, M.P. Fitzgerald (1985), A meta- analysis of the relations of job characteristics to job satisfaction

national de prévention et d’éducation à la santé (Inpes), consacrait pour la première fois en 2005 un chapitre à la santé mentale des Français. Dès le début des années 1980, le modèle Karasek, qui inspire de nombreuses enquêtes de santé au travail, permet de diagnostiquer les risques psychosociaux. L’Américain Robert Karasek met en évidence trois variables : les exigences du travail, l’autonomie et le soutien social. La première représente l’ensemble des contraintes physiques et cognitives liées à l’exécution