Karasek

représentent 22% de la population. En ce qui concerne la charge de travail, l'autonomie et l'entente avec les collègues nous pouvons rappeler les fondements du modèle de Johnson (1988) : « Exigences-Contrôle-Soutien » initialement basé sur celui de Karasek (1979) : « Exigences-Contrôle ». Ce modèle contient deux hypothèses : Hypothèse « isolement-tension » : « Les situations de travail caractérisées par des exigences élevées, un faible contrôle et un faible soutien sont les plus nuisibles ».

dont les choses vont nous toucher. Cette émotion va être influencer par les Variables modulatrices individuelles ou collectives (socio-culturel). L'émotion va alors créer du stress sur les individus et l'organisation. Sixième modèle: Modèle de Karasek Exigences psychologiques et la latitute décisionnelle vont faire naître du stress professionnel. Par exemple: on me demande de faire cours en première BAC mais je dois pouvoir être capable de faire telle ou telle chose, et il y a une partie que

orienté vers le soutien social : recherche de l’aide. Le soutien social agirait comme « tampon » face à des situations stressantes. La religion et le sport peuvent aussi servir de stratégie de coping. Le modèle « demande / autonomie » de Karasek ANACT : Agence Nationale d’Amélioration des Conditions de Travail. C’est le modèle le plus utilisé au niveau européen. Schéma : déséquilibre entre la demande du travail et l’autonomie décisionnelle dont on dispose. On est dans l’évaluation de

davantage exposées que les hommes à des agressions physiques ou verbales au cours de leur travail. Les femmes sont aussi davantage exposées aux risques psychosociaux. Ces risques peuvent être appréhendés au travers du modèle de tension au travail de Karasek, qui les définit comme la combinaison d’une forte demande psychologique (évaluée par sa quantité, son intensité, sa complexité) et d’une faible latitude décisionnelle. Près d’une femme sur trois est exposée à la tension au travail alors que c’est

travail. 1.1. Les principales dimensions distinctives de l’analyse Tout comme les enquêtes françaises sur les Conditions de Travail, l’enquête européenne s’appuie en grande partie sur les travaux de Robert Karasek et Tores Theorell (1990) pour organiser le questionnement. 1.1.1. Le modèle de Karasek Ces auteurs proposent en effet une description du travail structurée selon trois dimensions principales de l’environnement psychosocial des individus interrogés : la demande psychologique (définie par

Contribution of job control to social gradient in coronary heart disease incidence. Lancet, 1997, 350:235–240. Peter R et al. and the SHEEP Study Group. Psychosocial work environment and myocardial infarction: improving risk estimation Theorell T, Karasek R. The demand-control-support model and CVD. In: Schnall PL et al., eds. The workplace and cardiovascular disease. Occupational medicine. Philadelphia, Hanley and Belfus Inc., 2000: 78–83. Fig. 4 : Bosma H et al. Two alternative job stress models

pouvons citer: l'augmentation des absences, le roulement à la hausse du personnel, l'augmentation des coûts, la baisse de la productivité et la détérioration du climat de travail. De même, à travers le modèle "DEMAND-CONTROL" du stress au travail de KARASEK et THEORELL(1990) et celui de SIEGRIST publié en 1996, il a été montré qu'une forte demande psychologique accompagnée d'une faible latitude décisionnelle, une baisse du soutien social et une inexistence de la reconnaissance peuvent porter atteinte

•  Approche transactionnelle : influence de la perception de la situation par l’individu , évaluation des écarts entre ressources et demandes (sens), mécanismes d’adaptation ou stratégies de coping –  –  –  –  –  –  Modèle demande-contrôle de Karasek et Theorell (1990) Modèle transactionnel de Mackay et Cooper. Modèle « déséquilibre effort-récompense » de Siegrist (2000) Notion de support social de Johnson (1989) Notion de coping / évaluation introduite par Lazarus (1983,1984) Notion de Locus

travail de la contribution à la tâche et à l’œuvre commune. Le modèle de Siegrist insiste sur le troisième fac­ teur en s’intéressant à l’équilibre entre l’effort con­ senti par le travailleur et la reconnaissance qu’on lui accorde. Le modèle de Karasek, le plus souvent utilisé dans les enquêtes d’évaluation, construit une image des défauts ou des qualités de l’organisation, à partir des exigences de la tâche confiée au travailleur, des marges de manœuvre dont il dispose, et du soutien social dont

travail, le modèle le plus répandu a été élaboré par Robert Karasek (Karasek, 1979 ; Gollac et Volkoff, 2007). Il met l’accent sur deux dimensions, la demande psychologique et la « latitude décisionnelle ». La première est évaluée par la quantité de travail et son intensité. La seconde renvoie aux marges de manœuvre dont le travailleur estime disposer. Les situations les plus difficiles pour les individus résident alors dans ce que Robert Karasek définit comme la situation de « job strain ». Les travailleurs